Rrhh Por Competencias - Nestle

Trabajo de Investigación

“Aplicación del modelo de Gestión por competencias en una organización líder”

“NESTLE”

ÍNDICE:
I. ASPECTOS RESALTANTES DE LA CULTURA Y LA FILOSOFIA DE NESTLÉ
1. Descripción de Nestlé
2. Reseña Histórica
3. Misión
4. Visión
5. Valores
6. Principios Éticos
7. Plan Estratégico
8. Metas Generales del Año
9. CompetenciasCardinales o Core Competences
10. Competencias Específicas (Técnicas) de Ciertos Puestos
A. Competencias Específicas del Puesto de Gerente de Recursos Humanos
B. Competencias Específicas del Puesto de HR Business Partner
C. Competencias Específicas del Puesto del Jefe de Comunicaciones Internas

II. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
1. Organigrama del Área deRecursos Humanos
2. Descripción de General del Área de Recursos Humanos:
A. Planeación General de Recursos Humanos
B. Diseño de Puestos por Competencias
C. Sueldos y Salarios
D. Desarrollo Organizacional
i. Reclutamiento Externo e Interno y Selección
ii. Entrenamiento y Desarrollo de Talentos
E. Evaluación del Desempeño

III. EL SISTEMA DE GESTIÓN PORCOMPETENCIAS EN NESTLÉ
1. Origen de la aplicación del modelo
2. Definición de Competencia Utilizada
3. Mecánica de la Elección del Modelo
4. Ventajas del Sistema de Gestión por Competencias que ha Obtenido la empresa
5. Etapas de Implementación del Diseño o Modelo
A. Planeación
B. Diseño
C. Implementación
6. Dificultades Observadas por el Equipo

IV.ANÁLISIS DEL FUNCIONAMIENTO DE UN SUBSISTEMA O DEPARTAMENTO DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS QUE FUNCIONE POR COMPETENCIAS
1. Subsistema: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

V. PRINCIPALES APRECIACIONES DEL GRUPO

VI. RECOMENDACIONES A NESTLÉ PARA MEJORAR SU PROCESO DE CAMBIO HACIA UN MODELO POR COMPETENCIAS

VII. BIBLIOGRAFÍA E ILUSTRACIONES

VIII. ASPECTOS RESALTANTES DE LA CULTURA Y LAFILOSOFIA DE NESTLÉ:

1. Descripción de Nestlé:

Nestlé es la empresa de alimentación y bebidas más grande del mundo y está en camino de convertirse en el líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Nestlé tiene sus propias compañías locales en casi todos los países, geográficamente, las tres zonas de Nestlé (Europa; Américas; Asia, Oceanía, África y Oriente Medio) trabajan en estrechacolaboración con los mercados locales y con la Sede Central que se encuentra en Suiza, esta establece la estrategia general que se trasmite a través de la Dirección de Zona y las Unidades Estratégicas de Negocio (SBU). Su papel fundamental es el de trasmisores, actuando como la voz del centro hacia los mercados, y viceversa.
Para que todo esto suceda, hay casi 500 fábricas en 80 países y 17centros de investigación.

Para la gestión de Nestlé Perú se perciben varias características suizas. La organización en Perú es discretamente eficaz, fiable, trabajadora y pragmática. Pero Nestlé Perú también es una empresa muy humana. Por encima de todo, se preocupan por sus colaboradores y se comprometen a crear valor a largo plazo, no sólo para sus accionistas sino también para las comunidades enlas que operan.

Nestlé Perú es una empresa de Nutrición, Salud y Bienestar, que promueve una alimentación saludable y balanceada; elabora productos con alto valor nutricional, de gran sabor y calidad. La Creación de Valor Compartido es el modelo de responsabilidad social de Nestlé, y tiene como principal objetivo crear valor en beneficio de la sociedad de forma sostenible, sin dejar de trabajarcada día para hacer a la empresa más competitiva en el largo plazo. Se trata de un modelo en el que no hay perdedores ni ganadores, pues Nestlé aporta valor a la sociedad, a la vez que mejora sus propias prácticas empresariales, generando valor también para la compañía. Bajo este modelo se desarrollan actividades como Crecer Bien, NutriMovil, Mejorando la alimentación del ganado, Bienestar en...