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GESTIÓN DE COOPERATIVAS MODALIDAD: Distancia DURACIÓN: 260 horas Nº horas teóricas: 210 horas. Nº horas prácticas: 50 horas. DESTINATARIOS: • Socios trabajadores de las Cooperativas, en su vertiente agraria, trabajo asociado, enseñanza y consumidores y usuarios. Socios o asalariados que quieran pasar a ser socios trabajadores de su cooperativa. Emprendedores que quieran abrir una nuevacooperativa. OBJETIVO GENERAL: • Capacitar a los participantes para realizar una gestión eficiente y eficaz de la empresa cooperativa, a fin de cumplir adecuadamente con las exigencias actuales del mercado. OBJETIVOS ESPECÍFICIOS: • Asimilar las claves que conforman la realidad cooperativa en el mundo. • Comprender el papel del socio dentro de una empresa cooperativa y analizar los valores y fundamentosbásicos en los que se asienta la Gestión Cooperativa. • Conocer la estructura organizativa y el modo de gestión de una empresa cooperativa. • Lograr un conocimiento básico sobre la información económico-financiera.

• Despertar la inquietud emprendedora y provocar la reflexión sobre las propias capacidades. • Elaborar un plan de empresa. • Comprender la metodología que hay que utilizar paradesarrollar un Plan Estratégico y un Plan de Gestión. • Asimilar los conceptos básicos del marketing, realizando un plan estratégico y de marketing. Competencia General: Las personas participantes, al finalizar el curso, serán capaces de: • Reconocer y aplicar los conceptos, estrategias, procedimientos y técnicas necesarios para desarrollar las tareas generales de gestión de las distintas áreasfuncionales de una empresa cooperativa. CONTENIDOS: MÓDULO 1: LAS CLAVES DEL COOPERATIVISMO: VALORES Y DESARROLLO 1. LA COOPERACIÓN. 1.1. Qué es cooperar. 1.2. Conflicto, competencia, cooperación. 1.3. La cooperación económica. 1.4. ¿Por qué cooperar? 2. LA HISTORIA. 2.1. Los precursores. 2.2. Rochdale. 2.3. Después de Rochdale. 2.4. Panorama del cooperativismo mundial. 3. LAS PERSONAS. 3.1. Las personas ylos valores. 3.2. Los valores del movimiento cooperativo. 3.3. Las experiencias cooperativas.

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3.4. Análisis de la cultura cooperativa. Ideas y valores. LA EMPRESA. 4.1. Qué es una empresa cooperativa: los principios. 4.2. Evolución de los principios cooperativos. 4.3. Taller de principios: definiciones y desarrollo. 4.4. Los principios cooperativos en la práctica. ELFUTURO 5.1. Hoy. 5.2. Mitos. 5.3. Fortalezas. 5.4. Debilidades. 5.5. Retos. 5.6. Razones. 5.7. Futuro LA EXPERIENCIA DE MONDRAGÓN 6.1. Historia de MCC. 6.2. MCC hoy. 6.3. Estructura de MCC. 6.4. La misión de MCC. 6.5. Glosario de MCC. 6.6. Objetivos de MCC. 6.7. Razones del éxito de MCC. EN LA ASAMBLEA. 7.1. En la asamblea.

(Nº horas teóricas: 35 / Nº horas prácticas: 5) TOTAL: 40 horasOBJETIVOS GENERALES: • Estudio, análisis y asimilación de las claves que conforman la realidad cooperativa en el mundo. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: • Comprender la realidad cooperativa en el mundo y su desarrollo. • Comprender la realidad cooperativa de MCC.

• Comprender las características de una cooperativa. • Diferenciar las cooperativas de otros tipos de empresas. • Comprender y asimilar los valores,principios y misión de las Cooperativas. • Analizar las razones del éxito de las Cooperativas. MÓDULO 2: CÓMO SE GESTIONA UNA EMPRESA COOPERATIVA I 1. EL ORDEN COOPERATIVO. 1.1. La cooperación. 1.2. Presupuestos generales. 1.3. Principios generales. 1.4. Régimen económico. 1.5. Régimen jurídico. 2. LA EMPRESA COOPERATIVA. 2.1. Qué es una cooperativa. 2.2. Características. 2.3. Principioscooperativos internacionales. 2.4. Objetivos. 2.5. El hecho diferencial 2.6. La gestión social. 2.7. La organización cooperativa. 3. EL SOCIO COOPERATIVISTA. 3.1. El socio. 3.2. Aspirantes a socios y admisión. 3.3. Tipos de socios. 3.4. ¿Cuáles son sus derechos y deberes? 3.5. La baja del socio. 4. LA ORGANIZACIÓN INTERNA DE LA COOPERATIVA. 4.1. Estructura organizativa. 4.2. Principio de subsidiaridad....