RSC voluntaria u obligatoria

El artículo de Marta De la Cuesta, explica de manera esclarecedora, por qué la RSC es una política de gestión clave de las empresas de la nueva era, e intenta ilustrar de forma muy general, cuálesson las responsabilidades sociales de las empresas, los argumentos a favor sobre por qué las empresas han de ser socialmente responsables y ante quien. Y lo hace desde cuatro puntos de vista: el moral,el empresarial, el económico y el social.
Desde el punto de vista moral, se le reclama a la Empresa y organizaciones sociales, un comportamiento responsable por el impacto social de sus actividades,sin entrar a valorar si estas políticas de gestión responsables puedan generar beneficios económicos para la Empresa u Organización. Este asunto en cambio, es el epicentro desde el punto de vistaempresarial de la RSC, en el que se le da un valor especial a los beneficios que la ejecución de esta estrategia de gestión, puede proporcionar a la Empresa.
Bajo el punto de vista económico, De laCuesta indica que la gestión con criterios RSC puede contribuir al desarrollo sostenible generando riqueza sin agotar los recursos y minimizando el impacto medioambiental, y bajo el enfoque social,aborda la obligatoriedad o voluntariedad de la RSC en la Empresa, concluyendo que bajo estos distintos prismas, existen argumentos suficientes como para que la incorporación de políticas de RSC en laEmpresa, sea necesaria.
En mi opinión, la implementación de políticas de RSC se tornan en la actualidad de una importancia capital si se quiere ser competitivo, pero siempre atendiendo a que es unconcepto muy dinámico y que está en constante desarrollo. Por eso opino que esta lectura es muy clarificadora sobre lo que significa la gestión sostenible de una empresa, en casi todas las dimensiones de lamisma y, a fin de cuentas, en la búsqueda de la Excelencia.
Quizá el punto más debatido sea siempre el compromiso social que adquiere la empresa de forma voluntaria al implantar RSC y el carácter...