RSE FILANTROPIA ESTRATEGICA O CIUDADANIA CORPORATIVA

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA,
FILANTROPIA ESTRATEGICA O
CIUDADANIA CORPORATIVA
Luisa Montuschi
2010
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La Etica en los negocios y la Responsabilidad Social
Empresaria: difusión e importancia actual (a pesar de los
recientes escándalos corporativos).
LOS COMIENZOS

Milton Friedman (1970)







La responsabilidad social de las empresas es aumentar sus
beneficios.
Los directivos de unacorporación deben conducir el
negocio de acuerdo con los deseos de los accionistas.
Argumento del agente leal.
Los directivos deben actuar de conformidad con las reglas
básicas de la sociedad: aquellas incorporadas en la
legislación y aquellas en los usos éticos.
2

Theodore Levitt (Harvard)


“The function of business is to produce
sustained high-level profits...Welfare and society
are not thecorporation’s business. Its business is
making money, not sweet music”



Harvard Business Review, 1958

3

Kenneth Arrow (1973)
 Maximizar beneficios sólo tiene validez en mercados
competitivos.En mercados imperfectos no tiene justificación
social.
 Se desechan motivaciones altruistas.
 La regla es socialmente ineficiente por la presencia de dos
efectos:
 Externalidades negativas(contaminación, congestión).
 Asimetrías de información entre compradores y
vendedores.
 Deseable cierta idea de responsabilidad social “ética, moral
o legal”.
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Keith Davis (1975)


“La responsabilidad social se deriva del poder
social” de las corporaciones que con sus acciones
afectan los intereses de otros sectores de la
sociedad.



El responsable de las decisiones corporativas no
sólo debe servirlos intereses propios de la
empresa. También debe proteger y mejorar los
intereses de la sociedad en la que opera
5

Punto de vista ampliado de la RSE hacia los
stakeholders (80’s)
 Stakeholders: todos aquellos involucrados o con
intereses en el negocio (accionistas, trabajadores,
proveedores, clientes, comunidades).
 RSE: 1. logro del éxito comercial de modo que se
respeten los valores éticos,la gente, las
comunidades y el medio ambiente.
 2. Obligación de la empresa de maximizar su
impacto positivo y minimizar su impacto negativo
sobre los stakeholders.
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









Consideraciones que sustentan el punto de vista ampliado de
la responsabilidad hacia los stakeholders:
Los accionistas pueden ser meros especuladores con interés
en el rendimiento de corto plazo de su inversión.
Losaccionistas son los dueños y como tales tienen derechos.
Pero hay otros grupos que tienen participación e interés en las
actividades de la empresa, su continuidad y su éxito mucho
mayores, por ejemplo los trabajadores que pasan su vida en la
empresa a la cual dedican su tiempo y su capacidad.
Y los consumidores que compran sus productos.
Y la sociedad que implementa las reglas y estructuras queles
permiten operar (contrato social).
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Componentes de la RSE
(s/ Ferrel, Fraedrich y Ferrel)
1 Responsabilidad legal: cumplimiento de todas las leyes y
regulaciones del gobierno.
2 Responsabilidad ética: comportamiento aceptable hacia
los stakeholders.
3 Responsabilidad económica: distribución de los recursos
en la economía para maximizar la riqueza de stakeholders
(que incluyen a losshareholders).
4 Responsabilidad filantrópica (o discrecional) :
contribuciones de las empresas a la calidad de vida y al
bienestar de la comunidad en la que operan.
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ESCALONES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIA
(Ferrell, Fraedrich & Ferrell)
FILANTROPICA
FILANTROPICA
“Devolver”
“Devolver”aala
lasociedad
sociedad
ECONOMICA
ECONOMICA
Maximizar la riqueza de los
Maximizar la riqueza de losstakeholders
stakeholders
ETICA
ETICA
Patrón
aceptable
de
Patrón aceptable deconducta
conductahacia
hacialos
los
stakeholders
stakeholders
LEGAL
LEGAL
Cumplir con leyes y regulaciones del
Cumplir con leyes y regulaciones del
gobierno
gobierno

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LA PIRAMIDE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIA
(Archie Carroll)
RF
RF

Responsabilidad
Filantrópica
Deseada por la
Sociedad
Responsabilidad Etica
Esperada...