RUBBERMAID FINAL SOFIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS BUSINESS TEAMS AT RUBBERMAID INC. Presentado por SOFIA AGUILERA LAURA GOMEZ INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION -2200-5 Profesor JESUS PERDOMO PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA octubre 9 de 2015 Bogot D.C. Descripcin del caso Rubbermaid naci en 1920, con el nombre de Wooster Rubber Company, el fabricante de globos de juguete de la marcaSunshine y otros artculos innovadores, En junio de 1934 se uni a James Caldwell que haba fabricado un recogedor de basura que se convertira en el primer producto fabricado por Rubbermaid Incorporated. La empresa abandon la fabricacin de globos y empez a fabricar productos de uso domstico en caucho. El enfoque de la empresa estuvo basado en la introduccin de productos nuevos o con una novedad que losdiferenciara de los existentes en el mercado liderazgo en diseo, estilo y utilidad. Rubbermaid, una empresa de productos de consumo elaborados en plstico, que ha desarrollado una amplia experiencia empresarial para estimular la innovacin. En 1997 tena 75 aos, 2.300 millones de dlares en ventas y 14.500 empleados, estaba en una posicin ptima para convertirse en el lder mundial en fabricacinde plsticos de uso domstico, lanzando ms de 400 productos nuevos cada ao. Tenan ms de 5.000 productos que se vendan en ms de 100 pases. La empresa haba introducido ms de 1.000 productos nuevos en los tres aos transcurridos desde 1993 hasta 1995. Ms de la mitad de la lnea de productos de la empresa tena menos de cinco aos. Tenan una marca reconocida en USA, donde se consideraba que el 97 conoca lamarca Rubbermaid y que el 90 de los hogares tenan producto Rubbermaid. La empresa estaba organizada en cinco divisiones centrales productos domsticos, productos especializados, productos juveniles (The Little Tikes Company), productos comerciales y productos de oficina. Estas unidades representaban aproximadamente el 98 de las ventas. La empresa haba figurado en la lista de Fortune de las diezempresas ms admiradas, obteniendo el primer puesto dos aos seguidos (1993 y 1994). De 1983 a 1995, la empresa haba tenido una rentabilidad de los recursos propios superior al 20. En 1994 empez a enfrentar dificultades para crecer y un incremento grande en los precios de las materias primas. Evaluacin de los hechos o determinacin de la importancia relativa (sistema de seales) La competencia de losfabricantes que copiaban a bajo coste era intensa los precios de las materias primas haban subido vertiginosa e imprevisiblemente en estos ltimos meses, y haba una necesidad apremiante de globalizar la empresa antes de que otros se beneficiaran de la creciente demanda internacional de productos de consumo. En 1996 la empresa haba empezado una iniciativa para aumentar sus ventas al exterior. En1993, Schmitt fue nombrado director general y en 1994 present un conjunto de objetivos para lograr crecer y enfrentar los aumentos de precio de las materias primas necesarias para fabricar sus productos Bajar costos 335 millones en 3 aos. Cre cinco reas clave donde la empresa se enfocara para aumentar su crecimiento desarrollo acelerado de productos nuevos entrada en mercados nuevosmejora de la competitividad en artculos de valor conocido (productos que en el pasado se haban vendido bien pero que haban atrado competidores que copiaban) externalizacin de las adquisiciones norteamericanas y globalizacin de la empresa. Mejorar la relacin con los minoristas haciendo una sociedad de mutuo beneficio. Para 1994 Los puntos fuertes de la empresas estaban en capacidades deinnovacin de productos nuevos. La capacidad de desarrollo de productos nuevos. El objetivo de la empresa era sostener el 33 de sus ingresos procedentes de productos con menos de cinco aos de lanzados. una fuerza de marca con los consumidores. la planificacin de negocios con los minoristas y la planificacin que hacen con la participacin y comunicacin con los clientes. Uno de los hechos relevantes es...