Rueda de prensa

Páginas: 3 (523 palabras) Publicado: 20 de octubre de 2010
Rueda de Prensa
Jueves 16 de septiembre de 2010

A propósito de su cumpleaños número 5, el PDPMC reflexionó sobre el aporte más significativo en la región

“Soñar… no cuesta nada y hablar porhablar… cuesta menos. Pero soñar y actuar se hace muy costoso –y no exactamente en dinero– también en calidades humanas y en tiempo”, con esta frase dio apertura a la rueda de prensa, el Padre JorgeAlberto Tovar Beltrán, Director Ejecutivo del Programa Desarrollo para la Paz del Magdalena Centro – PDPMC, quien convocó este jueves a diferentes medios de comunicación tras el aniversario número cincode la institución que preside.
¿Por qué se refiere como costo humano y en tiempo? Pregunta el comunicador social del la Emisora Dorada Stereo Diego José Díaz.
Y precisamente ese costo humano ytiempo al que se refería el sacerdote, se hace más significativo porque en menos de cinco años el PDPMC ha logrado fortalecer las calidades humanas de los pobladores de región centro de Colombia.

Unaregión que durante muchos años fue azotada por el conflicto armado en el que concurrieron grupos alzados en armas, quienes fueron Dios y ley a su inaceptable modo, “anduvieron tiempos duros las gentes,y aún los andan, pese a los tímidos esfuerzos del estado por desarmar y desmovilizar a las tropas que confluyen aquí”, expresó Tovar Beltrán.

De acuerdo con el ejecutivo, “si deslegitimar prácticasviolentas e ilícitas, secuelas del conflicto; no ha sido tarea fácil, aún más difícil resulta recobrar la confianza entre los pobladores para dejar atrás sus miedos…”, ¿Cómo resume el aporte mássignificativo del PDPMC para el territorio de la zona centro del país? Sostiene el interrogante Rubén Darío Cobo del canal regional Telecafé: He ahí, quizás, el aporte más significativo del Programa ensus primeros cinco años: la construcción del capital social, es decir la consecución de redes de confianza sin las cuales nunca se hubiese avanzado en otros menesteres. La confianza es un valor...
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