rusticae



ACTIVIDAD 1

Teniendo en cuenta lo planteado en este capítulo acerca del objeto de la dirección estratégica, ¿podríamos decir que se ha aplicado dirección estratégica en este caso?.

Por supuesto que se ha aplicado una dirección estratégica para Rusticae, ya que en un principio se dieron cuenta de las ventajas (tamaño reducido, tranquilidad, encanto y trato profesional y personalizado)pero también de los inconvenientes (falta de medios y ausencia de respaldo con el que emprender mejoras) en los establecimientos de este tipo.
Llegaron al caso de obtener una oportunidad uniendo establecimientos en un segmento hotelero que estuviese definido e idearon una marca que uniría a pequeños hoteles bajo una identidad propia y de calidad.
También idearon una evaluación para la selecciónde aquellos hoteles que dispuestos a unirse mediante una serie de criterios de calidad.
También se puede ver la posición estratégica de la organización y las características que dicha organización llevará a cabo.


En vuestra opinión, ¿ha desarrollado Rusticae una estrategia clara y definida a lo largo del tiempo?

Si, se puede observar qué era lo que buscaban y como lo realizaron. Aunqueen un principio su estrategia de negocio fue de difícil adhesión y su idea no se veía clara, (también por que en un principio se contaba con pocos hoteles de este tipo) poco a poco fueron convenciendo a hoteleros y su negocio se expandió progresivamente y al final se puede ver que tienen una estrategia fuerte, muy bien definida y con éxito probado.


Identificar, para el caso planteado, losniveles corporativo y de negocio de la estrategia.

Estrategia corporativa: Rusticae compite en el sector hotelero de pequeños hoteles pero de alta calidad con carácter ubicados en el campo como así se define.
El mercado hacia el cual esta orientado esta segmentado en el cual sus clientes son mayoritariamente españoles, siendo el resto europeos y americanos. Se trata fundamentalmente de personasde un nivel adquisitivo y cultural entre medio-alto y alto, que tienen entre 30 y 50 años y que escapan del turismo de masas.
En el año 2000 pone en marcha un servicio de consultoría, integrado por profesionales de campos diferentes para trata de asesorar y apoyar a aquellas personas que quieren poner en marcha su propio hotel. También entró en el segmento urbano con la puesta en marcha de lalínea Metrópoli, que es el club de calidad de pequeños hoteles urbanos con carácter y una actividad formativa en colaboración con la Universidad Europea de Madrid, para Gerentes de Hoteles con carácter.
Estrategia de negocio: La base del crecimiento de la empresa es la innovación. Se trata de innovar en todas aquellas áreas que puedan ser un valor añadido para los diferentes hoteles. El objetivoprincipal es detector las necesidades antes que cualquier otro para ser los primeros en dar respuesta.
La estrategia de Rustica es de otorgar a su cliente hoteles pequeños, no mas de 30 habitaciones, trato personalizado, ambientes tranquilos pero sobre todo hoteles de alta calidad y diferenciarlos de algún modo de los demás como grandes cadenas hoteleras que buscan lugares céntricos.


ACTIVIDAD2

Razone la relación existente entre la estrategia corporativa de Burj al Arab de Dubái y la estrategia competitiva de Castillo de Canena.

La estrategia corporativa de Burj al Arab de Dubái y la estrategia competitiva de castillo de Canena son muy similares en el concepto de que ambas partes expresan su deseo de exclusividad y de ser y tener lo mejor.
En el caso de Burj al Arab de Dubáisi se alojan en su hotel tendrán la exclusividad de unos de los mejores aceite de oliva virgen extra del mundo que ha su vez también expresa un producto familiar
Y la estrategia competitiva de Castillo de Canena es otorgar al producto como algo único, exclusivo y de gran calidad ya que se ofrece en el hotel Burj al Arab el hotel mas lujoso del mundo por lo tanto competir con los mejores...