Ruta Crítica
Páginas: 8 (1773 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2012
Administración de Proyectos
Técnicas de Administración de Proyectos Ruta Crítica
Técnicas para Administración de Proyectos
• Gráficas de Gantt (cronogramas) • Modelos de redes:
– Redes deterministas (CPM = Método de la Ruta Crítica) – Redes probabilistas (PERT = Técnica de Evaluación y Revisión de Programas)
Cronogramas
Son las fechas que han sido planificadas para llevar a cabolas actividades y cumplir con los hitos.
Son eventos significativos o de trascendencia para el proyecto.
Los hitos también se les conoce como milestons. Por ejemplo la terminación del proyecto es uno de los hitos más importantes.
Ruta Crítica
La ruta crítica se le conoce generalmente como CPM por sus siglas en ingles (Critical Path Method)
Es un método que sirve para determinar lasactividades que definen la terminación más temprana del proyecto en un diagrama de red.
PERT
Una técnica de estimación que aplica un promedio ponderado de estimaciones optimistas, pesimistas y más probables cuando las estimaciones para las actividades individuales generan incertidumbres.
Esta metodología encuentra el tiempo estimado de terminación y la desviación estándar de dicha estimación CPM / PERT
Se han aplicado en una gran variedad de proyectos:
Construcción Investigación Producción de una nueva planta y desarrollo de Películas de un nuevo Relocalización Construcción producto de una de barcos Mantenimiento construcción de un reactor grande Instalación de una refinería nuclear Realización de una campaña publicitaria
Y muchos, muchos . . .otros proyectos .. . Aplicación de la Ruta Crítica
Definición
Lista Secuencias Tiempos Red
Planeación y Programación
Elasticidad Limitaciones Comprensión Costos
Aprobación Ejecución y Control
Ejemplo de Ruta Crítica
En el siguiente cuadro se muestra la lista de actividades para construir una casa, su secuencia y la duración de las mismas.
Actividad Descripción Secuencia predecesor Duración en semanas
AB C D E
Cimientos, paredes
Plomería, electricidad Techos Pintura exterior Pintura interior
A A A B,C
4
2 3 1 5
La tabla muestra que las actividades B, C y D se deben realizar después de que finalizó la actividad A. La actividad E se realiza hasta que terminaron B y C. A se puede iniciar sin que ninguna otra actividad se realizara.
Nota: en la realidad la cantidad de actividades esmayor, este ejemplo sintetizado se utiliza para describir la metodología de cálculo de la ruta crítica.
Red de Actividades
El siguiente paso consiste en crear una red de actividades en donde se pueda observar de manera gráfica su secuencia.
2 B 4 A C F 1 D Cada uno de los nodos (círculos) representan las actividades antes descritas, cada arco (flecha) muestra la precedencia entre lasactividades y el número exterior muestra la duración de la actividad en semanas.
Nota: En la figura aparece la actividad F que no existe en la realidad, sin embargo se representa en la red para hacerla entendible, además debe existir solo un nodo que represente el fin del proyecto
5 3 E
Ruta Crítica
Debemos reconocer dos tipos de nodo importantes: Nodo inicio.- es aquel que tiene solo arcos quesalen de él. Nodo final.- es aquel que todos sus arcos van hacia el.
En nuestro ejemplo el nodo inicio es el marcado con A y el nodo final sería el F.
Podríamos encontrar tres secuencias (cadenas) que van desde el nodo A hasta el F las cuales tienen una duración total que se muestra a continuación: A -> B –> E –> F -> 4 + 2 + 5 = 11 A –> C –> E –> F -> 4 + 3 + 5 = 12 A –> D -> F -> 4+1=5Recuerde que el nodo F por ser ficticio tiene una duración de cero.
Ruta Crítica
Llamaremos “Ruta Crítica” a la cadena de actividades que va del nodo de inicio hasta el nodo final y que tiene la duración más larga. En nuestro ejemplo sería: A –> C –> E –> F -> 4 + 3 + 5 = 12
La duración de la ruta crítica será el tiempo total del proyecto y toma este nombre debido a que cualquier demora...
Técnicas de Administración de Proyectos Ruta Crítica
Técnicas para Administración de Proyectos
• Gráficas de Gantt (cronogramas) • Modelos de redes:
– Redes deterministas (CPM = Método de la Ruta Crítica) – Redes probabilistas (PERT = Técnica de Evaluación y Revisión de Programas)
Cronogramas
Son las fechas que han sido planificadas para llevar a cabolas actividades y cumplir con los hitos.
Son eventos significativos o de trascendencia para el proyecto.
Los hitos también se les conoce como milestons. Por ejemplo la terminación del proyecto es uno de los hitos más importantes.
Ruta Crítica
La ruta crítica se le conoce generalmente como CPM por sus siglas en ingles (Critical Path Method)
Es un método que sirve para determinar lasactividades que definen la terminación más temprana del proyecto en un diagrama de red.
PERT
Una técnica de estimación que aplica un promedio ponderado de estimaciones optimistas, pesimistas y más probables cuando las estimaciones para las actividades individuales generan incertidumbres.
Esta metodología encuentra el tiempo estimado de terminación y la desviación estándar de dicha estimación CPM / PERT
Se han aplicado en una gran variedad de proyectos:
Construcción Investigación Producción de una nueva planta y desarrollo de Películas de un nuevo Relocalización Construcción producto de una de barcos Mantenimiento construcción de un reactor grande Instalación de una refinería nuclear Realización de una campaña publicitaria
Y muchos, muchos . . .otros proyectos .. . Aplicación de la Ruta Crítica
Definición
Lista Secuencias Tiempos Red
Planeación y Programación
Elasticidad Limitaciones Comprensión Costos
Aprobación Ejecución y Control
Ejemplo de Ruta Crítica
En el siguiente cuadro se muestra la lista de actividades para construir una casa, su secuencia y la duración de las mismas.
Actividad Descripción Secuencia predecesor Duración en semanas
AB C D E
Cimientos, paredes
Plomería, electricidad Techos Pintura exterior Pintura interior
A A A B,C
4
2 3 1 5
La tabla muestra que las actividades B, C y D se deben realizar después de que finalizó la actividad A. La actividad E se realiza hasta que terminaron B y C. A se puede iniciar sin que ninguna otra actividad se realizara.
Nota: en la realidad la cantidad de actividades esmayor, este ejemplo sintetizado se utiliza para describir la metodología de cálculo de la ruta crítica.
Red de Actividades
El siguiente paso consiste en crear una red de actividades en donde se pueda observar de manera gráfica su secuencia.
2 B 4 A C F 1 D Cada uno de los nodos (círculos) representan las actividades antes descritas, cada arco (flecha) muestra la precedencia entre lasactividades y el número exterior muestra la duración de la actividad en semanas.
Nota: En la figura aparece la actividad F que no existe en la realidad, sin embargo se representa en la red para hacerla entendible, además debe existir solo un nodo que represente el fin del proyecto
5 3 E
Ruta Crítica
Debemos reconocer dos tipos de nodo importantes: Nodo inicio.- es aquel que tiene solo arcos quesalen de él. Nodo final.- es aquel que todos sus arcos van hacia el.
En nuestro ejemplo el nodo inicio es el marcado con A y el nodo final sería el F.
Podríamos encontrar tres secuencias (cadenas) que van desde el nodo A hasta el F las cuales tienen una duración total que se muestra a continuación: A -> B –> E –> F -> 4 + 2 + 5 = 11 A –> C –> E –> F -> 4 + 3 + 5 = 12 A –> D -> F -> 4+1=5Recuerde que el nodo F por ser ficticio tiene una duración de cero.
Ruta Crítica
Llamaremos “Ruta Crítica” a la cadena de actividades que va del nodo de inicio hasta el nodo final y que tiene la duración más larga. En nuestro ejemplo sería: A –> C –> E –> F -> 4 + 3 + 5 = 12
La duración de la ruta crítica será el tiempo total del proyecto y toma este nombre debido a que cualquier demora...
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