Ruta Critica

RUTA CRITICA
El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación Dupont y es comúnmente abreviado como CPM por las siglas en inglés de Critical Path Method.

En administración y gestiónde proyectos una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto para completar el proyecto.
Laduración de la ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holguraen la ruta crítica. Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la red con las duraciones totales menos cortas que la ruta crítica es llamada unasub-ruta crítica. Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependenciasde recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se presente.A diferencia del PERT, el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos reales o determinísticos. Sinembargo, la elaboración de un proyecto en base a redes CPM y PERT son similares y consisten en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,
determinar relaciones deprecedencia, tiempos técnicos para cada una
de las actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método
más usado), que implican el proyecto.
Analizar loscálculos específicos, identificando las rutas críticas y las holguras
de los proyectos.
En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el proyecto y lasdiferencias con las otras rutas que no sean la crítica, se denominan tiempos de holgura.
Esta técnica es muy útil para saber sobre que terreno pisas en cuanto a la entrega de un proyecto y no quedar...