Ruta Critica

“Administración de proyectos”

ESPECIALIDAD:
* ADMINISTRACIÓN

INTRODUCCION

La Administración de Proyectos es el conjunto de habilidades, técnicas, procedimientos y herramientas que se utilizan durante todo el proceso de inicio, planeación y ejecución de un programa o proyecto determinado. Envuelve el uso eficiente de recursos humanos, de presupuesto, tiempo, equipos, materiales y elmanejo de las diferentes formas de riesgo para lograr satisfacer las expectativas de los clientes internos o externos principales del proyecto.
  Se le emplea en las organizaciones para llegar a una solución de algún tipo de  problema que se pueda estar presentando en ellas. Es por eso que te tenemos que emplear una planeación, organización, dirección, control, y así poder satisfacer losrequerimientos del proyecto.
Por eso, la finalidad de este trabajo es tratar de dar a conocer un método muy importante, hoy empleado por los administradores, sobre todo los proyectos que emplean una ruta crítica (CPM) a la hora de evaluar y realizar un proyecto.También hace mención el papel que cumple un administrador de proyectos dentro de una organización

PARTE I

1.- DEFINICION: ADMINISTRACIÓNDE PROYECTOS

Viene a ser la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requerimientos del proyecto.
 
2.- OBJETIVOS

* Conocer los conceptos de la metodología de Administración de Proyectos.
* Establecer los lineamientos en el uso de la práctica de Administración de Proyectos.
* Identificar lasactividades críticas de la Administración de Proyectos.
* Establecer el primer nivel de competencias en Administración de Proyectos.

3.- ¿QUIÉN ES EL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS?
El administrador de proyectos puede ser definido como el individuo que cumple con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto decircunstancias único en cada proyecto.
El administrador de proyectos es una extensión del administrador general de una organización.
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
El administrador de proyectos opera independientemente de la cadena de mando normal dentro de la organización. Debe dirigir y evaluar el proyecto; también planear, proponer e implementar políticas de administración deproyectos, asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales.
Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes del proyecto, darle una calendarización y financiamiento adecuados al proyecto y evaluar y reportar su avance.
Debe resolver los problemas a través de decisiones orientadas al objetivo.
Además, el administrador de proyecto debe resolver las siguientespreguntas:
* ¿Qué se va a hacer?
* ¿Cuándo se va a hacer?
* ¿Por qué se va a hacer?
* ¿Cuánto dinero está disponible para hacerlo?
* ¿Qué tan bien se está haciendo el proyecto?

4.- IMPORTANCIA DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS
La posición del administrador de proyectos es importante porque las organizaciones modernas son muy complejas como para excluir una administración efectiva y másespecífica usando estructuras y relaciones organizacionales tradicionales.
Además, esta persona provee el liderazgo necesario para que la cadena de proyectos fluya dentro de la red organizacional.

5.- ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO

* Inicio:

1. Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo
2. Determinar lo que el proyecto debe lograr
3. Definir la metaglobal del proyecto
4. Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los interesados.
5. Precisar el alcance general del proyecto
6. Seleccionar los miembros iniciales del equipo.

* Planeación:

1. Perfeccionamiento del alcance del proyecto
2. Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto...