Rutas pert

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PROBLEMAS
1. MOHAWK DISCOUNT STORE ESTÁ DISEÑANDO UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN ADMINISTRATIVA PARA EL PERSONAL DE SUS OFICINAS CORPORATIVAS. LA COMPAÑÍA DESA DISEÑAR EL PROGRAMA DE MODO QUE LOS CAPACITADOS PUEDEN COMPLETARLO LO MÁS RÁPIDAMENTE POSIBLE Y DEBEN MANTENERSE RELACIONES DE PRECEDENCIA IMPORTANTES ENTRE LAS ASIGNACIONES O ACTIVIDADES EN EL PROGRAMA. POR EJEMPLO, UNA PERSONA ENCAPACITACIÓN NO PUEDE FUNGIR COMO ASISTENTE DEL GERENTE DEL ALMACÉN HASTA QUE HAYA OBTENIDOEXPERIENCIA EN EL DEPARTAMENTO DE CRÉDITO Y AL MENOS UN DEPARTAMENTO DE VENTAS. LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES SON LAS ASIGNACIONES QUE DEBE COMPLETAR CADA PERSONA EN CAPACITACIÓN EN EL PROGRAMA. ELABORE UNA RED PARA ESTE PROBLEMA. NO REALICE NINGÚN ANÁLISIS POSTERIOR.
ACTIVIDAD | A B CD E F G H |
PREDECESORA INMEDIATA | --- ---- A A,B A,B C D,F E,G |

2. BRIDGE CITY DEVELOPERS ESTÁ COORDINANDO LA CONSTRUCCIÓN DE UN COMPLEJO DE OFICINAS. COMO PARTE DEL PROCESO DE PLANEACIÓN, LA COMPAÑÍA GENERÓ LA SIGUIENTE LISTA DE CATIVIDADES. DIBUJE UNA RED DEL PROYECTO QUEPUEDA USARSE PARA ASISTIR EN LA PROGRAMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL MISMO.
ACTIVIDAD | A B C D E F G H I J |
PREDECESORA INMEDIATA | --- --- --- A,B A,B D E C C F,G,H,I |

3. ELABORE UNA RED PARA EL SIGUIENTE PROYECTO. EL PRYECTO SE COMPLETA CUANDO LASACTIVIDADES F Y G ESTÉN COMPLETAS.
ACTIVIDAD | A B C D E F G |
PREDECESORA INMEDIATA | ---- ----- A A C,B C,B D,E |

4SUPONGA QUE EL PROYECTO EN EL PROBLEMA 3 TIENE LOS SIGUIENTES TIEMPOS DE ACTIVIDADES (EN MESES).
ACTIVIDAD | AB C D E F G |
PREDECESORA INMEDIATA | 4 6 2 6 3 3 5 |
| |
A) ENCUENTRA LA RUTA CRÍTICA.
LA RUTA CRITICA ES A, D G

B) EL PROYECTO DEBE COMPLETARSE EN 1 ½ AÑOS ¿ANTICIPA DIFICULTADES PARA CUMPLIR CON ELPLAZO?. R; SI, LA TABLA INDICA QUE YTERMINARA EN 15 MESES (1 AÑO TRES MESES)

5.- MANAGAMENT DECISION SYSTEMS (MDS) ES UNA EMPRESA CONSULTORA QUE SE ESPECIALIZA EN LA ELABORACIÓN DE SISTEMAS DE APOYO PARA LA TOMA DE DECISIONES. MDS OBTUVO UN CONTRATO PARA LA ELABORAR UN SISTEMA COMPUTARIZADO PARA ASISTIR A LA ADMINISTRACIÓN DE UNA COMPAÑÍA GRANDE EN LA FORMULACIÓN DE SU PLAN DE INVERSIONES DECAPITAL. EL LÍDER DEL PROYECTO ELABORO LA SIGUIENTE LISTA DE ACTIVIDADES Y PREDECESORAS INMEDIATAS.
ELABORE UNA RED DEL PROYECTO PARA ESTE PROBLEMA:
ACTIVIDAD | A B C D E F G H I J |
PREDECESORA INMEDIATA | --- --- --- B A B C,D B,E F,G H |

6CONSIDERE LARED DEL PROYECTO Y LOS TIEMPOS DE ACTIVIDAD (EN SEMANAS) QUE SE ENCUENTRAN A CONTINUACIÓN.
ACTIVIDAD | A B C D E F G H |
PREDECESORA INMEDIATA | --- --- A A B E,D D,E F,C5 3 7 6 7 3 10 8 |

A. IDENTIFIQUE LA RUTA CRITICA.
LA RUTACRITICA ES A, D, G

B. ¿CUÁNTO TIEMPO SE NECESITARA PARA COMPLETAR ESTE PROYECTO?

R: 22 SEMANAS
C. ¿PUEDE DEMORARSE LA ACTIVIDAD C SIN DEMORAR EL PROYECTO ENTERO? DE SER ASI ¿CUÁNTAS SEMANAS?
R: SI, SE PUEDE DEMORAR LA ACTIVIDAD C HASTA UN MAXIMO DE 9 SEMANAS, YA QUE A LA SEMANA 19 PODRIA AFECTAR EL PROYECTO POR COMPLETO, INCREMENTANDOLO A 23 SEMANAS.
D. ¿PUEDE DEMORARSE LA...
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