Saavedra Garcia Alonso

ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE
UNIDAD II: INICIO DEL PROYECTO

Saavedra garcia alonso 4-2

1.- ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN?
Definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades.

2.- ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Es un proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión yvisión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque toda la organización.
3.- ¿CUÁL ES EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
1. Establecer los objetivos.
2. Reunir y analizar la información.
3. Evaluar el entorno.
4. Auditoria de los recursos de la empresa.
5. Establecer las alternativas.
6.Evaluar y seleccionar las estrategias.
4.- ¿QUÉ ES EL ANÁLISIS FODA?
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de una empresa u organización, permitiendo obtener un diagnóstico preciso y en función de este tomar decisiones acorde con los objetivos formulados.
5.- DESCRIBE LAS 4 VARIABLES QUE SE ANALIZAN EN EL ANÁLISIS FODA:
1. Fortalezas
Experiencias Del RecursoHumano
Procesos Técnicos Y Administrativos
Grandes Recursos Financieros
Características Especiales Del Producto
Cualidades Del Servicio De Alto Nivel
2. Oportunidades
Mercado Mal Atendido
Necesidad Del Producto
Fuerte Poder Adquisitivo
Regulación A Favor
3. Debilidades
Capital De Trabajo Mal Utilizado
Deficientes Habilidades Gerenciales
Problemas Con La Calidad
Falta De Capacitación4. Amenazas
Competencia Muy Agresiva
Cambios En Legislación
Tendencias Del Mercado Desfavorables
Acuerdos Internacionales
6.- ¿QUÉ ASPECTOS DE LA EMPRESA SE ANALIZAN EN EL ANÁLISIS INTERNO
Y EXTERNO DEL ANÁLISIS FODA?
Análisis interno:
Cultura De La Empresa
Imagen De La Empresa
Estructura Organizacional (Organigrama)
Recursos Humanos Clave
Acceso A Los Recursos
Eficiencia OperacionalCapacidad Operacional
Conocimiento De Marca De Fábrica
Cuota De Mercado
Recursos Financieros
Análisis externo:
Clientes
Competencia
Tendencias Del Mercado
Proveedores
Socios
Cambios Sociales
Nueva Tecnología
Ambiente Económico
Ambiente Político Y Regulador
7.- ¿CÓMO SE DESARROLLA UNA ESTRATEGIA DE SOLUCIÓN PARA UN PROYECTO DE SOFTWARE?
Una solución computacional es apropiada sí;
1.Se acepta el costo
2. Se acepta política y socialmente
Para aceptarse en costo y personal, el nuevo sistema debe proporcionar:
1. Misma información que el sistema antiguo con menos tiempo.
2. Proporcionar información antes inaccesible.

8.- ¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Componentes de la planeación estratégica:
Misión: enunciado que refleja el objetivo fundamental dela empresa.
Valores: conjuntos de enunciados que reflejan los principales fundamentales.
Estratégica: patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de acción a realizar.
Metas O Objetivos: establece lo que se va a lograr y cuando será alcanzado los resultados, pero no establece como será logrado.
Políticas: sonreglas o guías que expresan los límites dentro de la que deben ocurrir la acción.
Programas: especifican la secuencia de acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos.
Decisiones Estratégicas: son aquellas que establecen la orientación general de la empresa y su viabilidad máxima incluyendo acciones a seguir para enfrentar cambios tanto predecibles como impredecibles.
9.- ¿QUÉELEMENTOS BÁSICOS TIENE EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
 Crear una misión
 Crear una visión
 Establecer metas
 Identificar estrategias
 Crear planes de acción
 Dar seguimiento al plan y actualizar.

10.- ¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
 La incertidumbre
 La decisión
 Premisas de Planificación

11.- ¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE LAS PLANEACIÓN...