SABER U1



UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE COAHUILA



9° ING. EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL “B”


ADMINISTRACIÓN Y AUDITORÍA DE LA FUNCIÓN INFORMÁTICA

MATI. JORGE ALBERTO RAMÍREZ MATA


SABER:
UNIDAD I
ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL








INTEGRANTES:
LÓPEZ CORTES KARINA MAGDALENA
LIZCANO LIMÓN ISAURA
MONCADA REYES IVÓNN
MORENO MARTÍNEZ KAREN JOHANA











RAMOS ARIZPE COAHUILA., A 18 DE MAYODEL 2015
INTRODUCCIÓN.

El estudio de laadministración organizacional  hoy en día constituye un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier empresa, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno.
Actualmente las condiciones en el entorno han ido cambiando, cada día másrápido, con más incertidumbre y más turbulento, esto hace que constantemente la organización debe tomar decisiones y estas no deben ser sin un fundamento, sin una dirección y un sentido adecuados, esto lo obliga al estudio de la administración organizacional, así como la utilización de un enfoque de planificación, organización, dirección y control.
Ahora bien, lo apuntado con anterioridad nosinclina a tener en cuenta tres elementos muy importantes como son:
La función de la organización en base a su misión y visión. La misión y la visión son elementos estándar y críticos de la estrategia organizacional de una empresa. La mayoría de empresas establecidas desarrollan las declaraciones de misión y de visión de su organización, que sirven como guías fundamentales para el establecimiento delos objetivos de la empresa. Entonces, la empresa desarrolla planes estratégicos y tácticos para alcanzar los objetivos.
Su estructura organizacional, que hoy día toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con cierta estructura de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. Es la orientación entendida y acatada por todos los miembros de la organización,en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización. 
Y por último pero no menos importante, se abordara el tema de las políticas de la organización, son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización. En este sentido, las políticas soncriterios generales de ejecución que complementan el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias. 

“La estrategia competitiva no sólo responde al ambiente sino también trata de conformar el ambiente a favor de la empresa”. 1

DESARROLLO.

1. FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de directivos de todos los niveles de laorganización, pero la responsabilidad final corresponde a la alta dirección. Es esta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa. 2

“Es el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la organización está o quiere estar y qué clase de organización es o quiereser”.3

Misión
La Misión de una organización es una frase concisa, con foco “interno”, es la que define la razón de ser de la empresa, que condicionará sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas. Nos va a proporcionar una visión clara a la hora de definir en qué mercado estamos, quiénes son nuestros clientes y conquién estamos compitiendo. Sin una misión clara es imposible practicar la dirección estratégica.

La declaración de la misión de una empresa es esencialmente su exposición de motivos. Sirve como una guía para todos los que toman decisiones en la empresa. Los accionistas, los líderes y los empleados son, por lo general, el objetivo de la misión. Éste debe ayudar a los trabajadores dentro de la...