Sabmiller y Bavarias

FUSION POR ABSORCION BAVARIA – SAB MILLER





Luisa Fernanda Quintero Urrego






Universidad del Quindío
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Administración de Negocios
Negociación
Armenia – Quindío
2012
FUSION POR ABSORCION DE BAVARA – SAB MILLER


Luisa Fernanda Quintero Urrego

Trabajo presentado como requisito para trabajo final de
NegociaciónPresentado a:
Cardenio Bedoya


Universidad del Quindío
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Administración de Negocios
Negociación
Armenia – Quindío
2012
Grupos Económicos en Colombia: En el momento actual Colombia se orienta a una economía de grupo, donde las unidades económicas no tienen nada que hacer. Los cinco mayores grupos poseen aproximadamente una tercera parte de laagregación total en el país. A su vez, dentro de esos grupos económicos existen dos categorías: los grupos familiares o individuales donde se encuentra el Grupo Santo Domingo, también se encuentran los grupos o súper conglomerados corporativos, cuya estructuración se basa más en el cruce de acciones entre sociedades anónimas que en la propiedad particular de estas.
Historia: Es uno de losconglomerados más completos del país. Está integrado por más de 150 sociedades, actúa en la mayoría de los campos de actividad económica. Destacando el monopolio de la cerveza.
El origen del grupo se remonta a los años anteriores de la Segunda Guerra Mundial cuando la familia barranquillera de don Mario Santo Domingo comenzó a formar industrias, entre ellas Águila, su primera cervecería y consolido unaagrupación informal alrededor de Colinsa, la primera empresa “holding” del país. A partir de la década de los 60 le sucedió su hijo Julio Mario Santo Domingo, que en una gestión más arriesgada ha expandido considerablemente al grupo económico. A finales de la década anterior Águila y Colinsa absorbieron a Bavaria y Cervunión, y capitalizaron la expansión vertical y horizontal de Bavaria,individualmente el mayor conglomerado industrial de Colombia. A Principios de los años 70, Santo Domingo se lanza al sector financiero adquiriendo el grupo provincial del Banco Santander que se fortaleció y se traslado a Bogotá. Avianca también hizo parte de su grupo hasta aliarse con Aces.
Estilo de Gestión de Santo Domingo: El estilo de gestión Santo Domingo tiene una posición intermedia entre losempresarios tradicionales y los nuevos grupos económicos, generalmente, controla la administración de las empresas mediante una exigua participación directa en el capital, amplísima utilización de los poderes de ventanilla y utilización hábil de las reglas. No vacila en compartir sociedades con capital extranjero, estatal o de otros grupos económicos. Delega poder de decisión efectiva, teniendosignificativa autonomía la gestión de algunos de sus gerentes.
Las empresas del grupo económico Santo Domingo muestra preferencia a incrementar sus utilidades netas antes que cualquier otro rubro, tienen un endeudamiento proporcionalmente alto aprovechando efectivamente la palanca finanzas-industria, altas tasas de retención de utilidades y mediana propensión al riesgo.
Para ellos su estrategia seresume en tres palabras: concentración-telecomunicaciones-desinversión. Su fórmula: sector financiero. Su meta reorganización administrativa con adquisiciones y fusiones.
De Grupo Económico Santo Domingo a Grupo Empresarial Bavaria: “Don Quijote”, “Tres Emperadores”, “Buck”, y “Doppel” fueron las cuatro primeras cervezas producidas por Bavaria hace casi ocho décadas, cuando sus directivos nisiquiera se imaginaban que se convertiría en una de las empresas más sólidas e influyentes del país.
Fueron tan exitosos lo resultados obtenidos con la cervecera, que a través de los años su principal accionista, el industrial Julio Mario Santo Domingo, barranquillero, incursiono en los sectores vitales de la economía como el financiero, el transporte aéreo, las telecomunicaciones, el petroquímico y...