Sabritas

Elaborado por:

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

INTRODUCCIÓN

“El hombre se hace viejo muy pronto y sabio demasiado tarde”.

.........Justamente cuando:

“YA NO HAY TIEMPO”

Con el paso del tiempo, uno de los recursos que han venido a ser más importantes, es el tiempo, debido a que es difícil de recuperar.
Para esto, docentes en programas de capacitación y procesos de coaching paralideres empresariales y sociales han formulado a grupos de personas preguntas sobre sus hábitos en el uso del tiempo, y con lo que se ha podido comprobar que la administración del tiempo es uno de los factores clave para la superación personal, y la mejora organizacional y comunitaria, sin embargo las respuestas que se han obtenido se encuentran por debajo del porcentaje de esfuerzo personal que sededica a la planificación del futuro.
Todo el mundo pierde tiempo, es parte del ser humano. Cierto tiempo perdido puede ser constructivo por que ayuda a relajarse o a reducir la tensión; sin embargo, a veces puede ser algo frustrante, especialmente cuando se pierde el tiempo por hacer algo menos importante de lo que se podría estar haciendo.
Lo anterior es preocupante para la gran mayoría de laspersonas, puesto que la administración del tiempo es indispensable para el logro de los objetivos y las metas que se planteen, por este motivo se han realizado ciertos principios que contribuyan para administrar de manera eficiente el tiempo, así como dado a conocer algunas características sobre el tiempo que ayuden a deducir en que momento se esta haciendo un bueno, o malo uso del tiempo.
Cada unode los principios están estructurados de manera que sirvan de base a cada una de las personas para llevar una mejor coordinación de cada una de las actividades a realizar, así como priorizar actividades por grado de importancia y urgencia., mismos que contribuirán para alcanzar los objetivos de la manera más efectiva posible.
Esto también permitirá evitar distractores, así como desperdiciar eltiempo, provocados por uno mismo o por los demás, lo que ayudara a tener una mejor utilización del tiempo comprometido y del tiempo en espera, apoyados de la planeación y resolución para realizar varias actividades.

DESARROLLO

De acuerdo a ciertas investigaciones realizadas por expertos la mayor parte de lo enfoque tradicionales para administrar el tiempo están orientados por una lógica decorto plazo. Estos enfoques generan hábitos de comportamiento cortoplacistas, influenciados por la vigencia que estos paradigmas tienen en las culturas familiares, escolares, empresariales y comunitarias. Sus métodos terminan provocando los males y desequilibrio que se pretenden evitar.
Existen premisas y limitaciones que intervienen en la administración del tiempo, como lo es la eficiencia, queconsiste en hacer más en menos tiempo. Pero el supuesto subyacente es que la cantidad y la velocidad son lo mejor.
Existe una diferencia vital entre eficiencia y efectividad, ya que hacer más veloz las cosas precipita más rápido al abismo de la crisis si antes no se verifica que se esta en el camino correcto. Por lo que llegar mas rápido al lugar equivocado puede ser eficiente, pero no resultaefectivo.
Por otro lado el control propone la idea de que planificar y programar es indispensable para controlar las acciones de los demás. Pero pasa por alto el hecho de que la mayor parte del tiempo se relacionan con otras personas a quienes no se puede controlar.
Para que la administración del tiempo sea efectiva es necesario ver más allá de la realidad actual y convertirse en algo que todavía nolo son.
La existencia de una visión de futuro es un elemento indispensable para que exista la posibilidad de superación personal y colectiva. Nadie puede encontrar motivación para superarse teniendo en cuenta solo una situación actual. Por lo tanto, sin visión de futuro no hay motivación y sin motivación tampoco hay nadie que pueda mejorar su manejo del tiempo.
Lo urgente y lo importante, son...