Sacar provecho de las innovaciones tecnológicas

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SACAR PROVECHO DE LAS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS: Implicaciones para la integración, colaboración, licencias y políticas públicas.

El texto nos señala que existen tres empresas que pueden ganar con la una innovación: la empresa innovadora (innovador), la empresa seguidora (seguidor) o las empresas que proporcionen los recursos materiales y capacidades necesarias a estas empresas(proveedor).

Los clientes son un foco positivo para el innovador, sin embargo, los imitadores y seguidores detraen parte de esos beneficios e incluso pueden llegar a conseguir hacer desparecer a la empresa innovadora.

Quien se va a apropiar de los beneficios de la innovación, de estos tres grupos, va a depender de la dificultad que la propia innovación tenga a la hora de ser imitada:

1ºRégimen de apropiabilidad: es la capacidad que tienen la empresa innovadora para apropiarse de los beneficios producidos por la innovación. Depende de:

• Eficacia de los mecanismos legales: patentes, copyright, secreto comercial,…Las patentes son más apropiadas para proteger de la copia productos, se evita así que otra empresa pueda producir y vender ese producto durante un determinado tiempo. Ala hora de proteger procesos productivos o formulas, es más eficiente usar el secreto comercial, ya que así se evita el conocimiento del la formula o el proceso, fuera de la empresa.

• Conocimiento tácito versus explícito: el conocimiento explicito es más fácil de copiar porque esta codificado, sin embargo, el conocimiento tácito es necesario que sea enseñado para poder ser transmitido.• Tiempo de liderazgo: cuanto mayor sea el tiempo que el innovador mantiene su posición de líder, podrá aprovechar todo ese tiempo, hasta que los seguidores le alcancen para innovar y volver a destacar sobre sus competidores.

• Naturaleza de la tecnología: según esto será más fácil o más difícil aplicar los mecanismos de protección, es más fácil saber proteger una tecnología que unconocimiento o un proceso.

• Ventaja del pionero: el primero que saca al mercado un producto, por ser el primero, va a establecer con muchos de los consumidores del mercado una relación de fidelidad, aparte de que ya le han consumido la unidad de prueba, digamos. Los seguidores van a tener que ofrecer a esos consumidores fieles algo más.

2º Paradigma del diseño dominante: se refiere a losestándares establecidos en el mercado. En este caso ya que se habla de innovaciones no sólo hablamos de los requisitos que debe cumplir la innovación en si para poder sacarse al mercado como son el diseño y el precio, sino también de los requisitos que debe cumplir la innovación para ser compatible con el mayor número de usuarios del mercado.

Los estándares se establecen en la madurez científicadel producto, con el diseño o el precio que domine antes de llegar a este momento se establecerá como estándar, siendo difícil desbancar a la empresa que lo desarrolle. Por tanto, puede ocurrir que aunque sea el innovador quien saque el producto al mercado, si es relativamente fácil imitarlo puede llegar un seguidor y modificarlo de forma importante e implantar su diseño como el estándar.Puede que una empresa desarrolle una innovación y al no cumplir el estándar desaparezca dicho innovación o puede ocurrir que como en el caso del Blu-ray establezca un nuevo estándar, bien porque sus propiedad sean mejores o porque convenza a los proveedores de recursos complementarios que su producto es mejor solo siendo compatibles con el nuevo formato.

3º Recursos complementarios: son capacidadeso recursos que necesitan ir juntos para producir el producto, según la relación que tengan con la innovación los beneficios de la innovación pueden ser compartidos o sólo para el innovador.

Tipos:

• Genérericos: existen diversos proveedores de los recursos necesarios para la innovación, ya que posee una compatibilidad muy amplia. Con lo cual el poder de negociación del innovador...