saga falabella

CUESTIONARIO DEL CURSO

Diseño Organizacional y Políticas de Gestión


1. Define el concepto de “Competitividad”
Es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y laproductividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un país.
Por ejemplo, una empresa será muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza técnicas de producción mas eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea mas cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tenercostos de producción menores por unidad de producto.
2. Históricamente; cómo ha evolucionado las filosofías administrativas ?

3. Expresa tu apreciación sobre la Globalización y el entorno empresarial.
4. Por qué inicialmente se pensaba que la eficiencia empresarial sólo dependía de la estructura Organizativa ?
5. Es la Estrategia por sí sola la que logra proporcionar a la empresa la ventajacompetitiva ?
6. Qué razones te inducirían a decidir por una Alianza Estratégica ?
7. Por qué muchos afirman que la APO deshumaniza la empresa?
8. La Administración por Valores está orientada a rediseñar la Cultura Organizacional de la empresa?
La Administración por Valores (ApV), se basa en valores. El verdadero liderazgo es, en el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa seconfigura articulando valores, metáforas, símbolos y conceptos que orienten las actividades cotidianas de creación de valor por parte de los empleados.
En otras palabras, hay que dar forma humanizada al propósito estratégico básico de la empresa, que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los máximos beneficios económicos.
De hecho, la ApV viene a ser una especie de marco global para diseñarcontinuamente la cultura de la empresa, de forma que se generen compromisos colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes.



9. El proceso de la Comunicación en la empresa permite explicar a propios y extraños el sustento de la Visión y Misión de la empresa ?
10. Expresa por lo menos cinco valores que formen parte de la declaración de valores de una empresa y explica cómo estos realzan lacultura organizacional ?
11. Explica brevemente la Administración Integral.
Es dirigir las funciones para el cumplimiento de los procesos.
Administración integral de procesos busca identificar y alcanzar el costo total mas bajo considerándolas ventajas y desventajas entre las funciones.
La Administración integral se centra en el costo de proceso total mas bajo.
COLABORACIÓN. Dentro de lasempresas siempre esta el deseo de cooperar, conservando su perfil competitivo.
La COMPETENCIA sigue siendo un modelo dominante que guía la economía de libre mercado, la colaboración a colocado a la cadena de suministros como una unidad de competencia principal. En la economía mundial las disposiciones de la cadena de suministros compiten entre si por la lealtad de los clientes.


EXTENSIÓN DE LAEMPRESA :La idea central es facilitar la planificación u las operaciones conjuntas con los clientes y los proveedores, buscando que la conducta de colaboración entre empresas maximiza el impacto enlos clientes, reduce el riesgo y mejora la eficiencia. La extensión de la empresa se basa en dos paradigmas básicos: El paradigma de la información compartida: Creer que ser colaborador es compartirvoluntariamente información y planificar estrategias conjuntas. Esto debe ir mas allá considerando que es importante estar dispuesto a compartir información sobre estrategias futuras facilitando operaciones conjuntas. El paradigma de los procesos mas especializados: La idea es diseñar procesos que identifiquen las aptitudes especiales de una empresa, maximizando los resultados generales.

PROVEEDORES...