Salario Emocional
Este se plantea como una forma de retener el talento, es decir, transformar a una organización en un sitio donde los trabajadores deban pensarlo dos veces antes de marcharse.Un ejemplo de ello son las ferias de la salud permanentes donde los trabajadores obtengan precios preferenciales para sus familias, o bien capacitaciones a aquellos que se comprometan a poner enmarcha un plan de reciclaje institucional; esto ayuda no solo a mejorar su calidad de vida, sino también a su crecimiento personal y profesional.
“El empleador debe ser cuidadoso en el tipo deempleado a quien ofrece este beneficio, antes de ponerlo a disposición debe detectar aquellos individuos capaces de ser líderes, altamente responsables y transformadores de ideas en logros”, indicó TaniaArita, gerente de Manpower Honduras.
Las personas con talento suelen buscar en la esfera laboral aspectos como la pertenencia, el reconocimiento, la realización, el desarrollo profesional, laconvivencia y la seguridad.
Otros factores sustantivos distintos al dinero son los que nos permiten motivar a nuestro personal y orientarlo hacia grandes logros; esos son los retos laborales, ya quepasa a ser parte del salario emocional.
Por ejemplo, se puede plantear un bono anual en productos de la empresa a quien marque un récord de ventas o a quienes logren retener mayor cantidad declientes al año.
Otras remuneraciones no monetarias van desde flexibilidad laboral y horarios adaptables a las necesidades particulares del persona, planes de carrera, oportunidades de promoción, ascensoy desarrollo profesional hasta programas de formación técnica y gestión, procesos de coaching, mentoring, tutoring y programas personalizados para paliar el estrés laboral.
Cuando se planteen...
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