SALARIO EMOCIONAL
Páginas: 8 (1934 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2014
El Salario Emocional
Últimamente mucho se está hablando del “Salario Emocional”. Pero ¿qué es exactamente?
Si atendemos a la definición:
“El salario emocional es aquella variable retributiva compuesta por conceptos no económicos, destinados a satisfacer necesidades de tipo personal, familiar y profesional del empleado, al objeto de mejorar de forma global la calidad de vida del mismoy de su entorno”.
El salario emocional se asocia con un concepto personalizado de retribución no económica, es decir, con un modelo retributivo diseñado de forma individualizada y a medida de las necesidades específicas de cada profesional, denominado “salario a la carta”.
La verdad es que este modelo retributivo individualizado siempre ha ido mucho con mi forma de pensarpero me temo que si está ahora tan en boga es porque de algún modo tendrá que complementarse la nómina ni-mileurista, digo yo;-).
Ironías aparte, está claro que, salvo contadas excepciones la mayoría de las personas trabajamos principalmente para cobrar a final de mes y así poder cubrir nuestros gastos. Pero el dinero no lo es todo y si no, no habría tantos casos de personas que renuncian a unanómina con muchos ceros por trabajos peor remunerados. Hay muchos más aspectos que cuentan: el reconocimiento, el sentido “transcendental” de nuestro trabajo, la motivación, la conciliación de la vida personal y familiar con la profesional, etc. Todo esto es lo que se denomina salario emocional.
La retribución emocional actúa como “factor motivador” de los empleados y mejora la opinión que losmismos tienen de la empresa para la que trabajan, no se trata de percibir más salario sino de recibir prestaciones que el trabajador entiende como beneficios más valiosos que una mera subida de sueldo.
Las empresas que incluyen este concepto en su política retributiva obtienen las siguientes ventajas:
Unos índices de rotación menos elevados: tener a los empleados contentos les “fideliza” ala empresa. Esto trae como consecuencia la reducción de gastos de selección, formación y administración de personal.
Un nivel de absentismo menor: muchas enfermedades causantes de bajas o ausencias al puesto de trabajo tienen un trasfondo emocional: mobbing, burningnout, depresión, ansiedad, estrés, etc.
Una mayor productividad: los empleados contentos con su vida laboral y que además puedencompaginarla con la personal constituyen un innegable plus en productividad y competitividad.
A continuación, os incluyo algunas sugerencias de incentivos no estrictamente económicos que pueden ser parte del salario emocional:
Programas, planes o medidas de Igualdad de Oportunidades.
Políticas de Conciliación de la vida profesional y personal.
Políticas de flexibilidad laboral, horarioslaborales no coincidentes con horarios escolares, horarios adaptables a primera y última hora, etc.
Jornada continua.
Teletrabajo con aportación tecnológica y con control por parte de la empresa.
Programas o medidas de apoyo a la paternidad y maternidad.
Ayudas para el cuidado de personas dependientes.
Planes de acogida para los nuevos trabajadores.
Planes de carrera conocidos por todos y conbases objetivas que permitan el desarrollo y gestión del talento.
Planes de carrera individualizados para cada trabajador.
Planes de Formación continua para la plantilla.
Programas personalizados de formación diseñados en función del propio trabajador o del puesto de trabajo.
Procesos de coaching y mentoring.
Medidas de reconocimiento para los profesionales más eficientes.
Programas devoluntariado corporativo y solidarios.
Ayudas al transporte.
Tickets restaurante.
Descuentos para el gimnasio, el spa, masajes, etc.
Seguro médico.
Planes de pensiones.
Política de Comunicación interna “transparente”.
Encuestas de clima laboral y actuaciones en consecuencia.
Modelo de liderazgo Resonante y no Disonante en la línea de Boyatzis.
Etc.
Parece indudable que el salario...
El Salario Emocional
Últimamente mucho se está hablando del “Salario Emocional”. Pero ¿qué es exactamente?
Si atendemos a la definición:
“El salario emocional es aquella variable retributiva compuesta por conceptos no económicos, destinados a satisfacer necesidades de tipo personal, familiar y profesional del empleado, al objeto de mejorar de forma global la calidad de vida del mismoy de su entorno”.
El salario emocional se asocia con un concepto personalizado de retribución no económica, es decir, con un modelo retributivo diseñado de forma individualizada y a medida de las necesidades específicas de cada profesional, denominado “salario a la carta”.
La verdad es que este modelo retributivo individualizado siempre ha ido mucho con mi forma de pensarpero me temo que si está ahora tan en boga es porque de algún modo tendrá que complementarse la nómina ni-mileurista, digo yo;-).
Ironías aparte, está claro que, salvo contadas excepciones la mayoría de las personas trabajamos principalmente para cobrar a final de mes y así poder cubrir nuestros gastos. Pero el dinero no lo es todo y si no, no habría tantos casos de personas que renuncian a unanómina con muchos ceros por trabajos peor remunerados. Hay muchos más aspectos que cuentan: el reconocimiento, el sentido “transcendental” de nuestro trabajo, la motivación, la conciliación de la vida personal y familiar con la profesional, etc. Todo esto es lo que se denomina salario emocional.
La retribución emocional actúa como “factor motivador” de los empleados y mejora la opinión que losmismos tienen de la empresa para la que trabajan, no se trata de percibir más salario sino de recibir prestaciones que el trabajador entiende como beneficios más valiosos que una mera subida de sueldo.
Las empresas que incluyen este concepto en su política retributiva obtienen las siguientes ventajas:
Unos índices de rotación menos elevados: tener a los empleados contentos les “fideliza” ala empresa. Esto trae como consecuencia la reducción de gastos de selección, formación y administración de personal.
Un nivel de absentismo menor: muchas enfermedades causantes de bajas o ausencias al puesto de trabajo tienen un trasfondo emocional: mobbing, burningnout, depresión, ansiedad, estrés, etc.
Una mayor productividad: los empleados contentos con su vida laboral y que además puedencompaginarla con la personal constituyen un innegable plus en productividad y competitividad.
A continuación, os incluyo algunas sugerencias de incentivos no estrictamente económicos que pueden ser parte del salario emocional:
Programas, planes o medidas de Igualdad de Oportunidades.
Políticas de Conciliación de la vida profesional y personal.
Políticas de flexibilidad laboral, horarioslaborales no coincidentes con horarios escolares, horarios adaptables a primera y última hora, etc.
Jornada continua.
Teletrabajo con aportación tecnológica y con control por parte de la empresa.
Programas o medidas de apoyo a la paternidad y maternidad.
Ayudas para el cuidado de personas dependientes.
Planes de acogida para los nuevos trabajadores.
Planes de carrera conocidos por todos y conbases objetivas que permitan el desarrollo y gestión del talento.
Planes de carrera individualizados para cada trabajador.
Planes de Formación continua para la plantilla.
Programas personalizados de formación diseñados en función del propio trabajador o del puesto de trabajo.
Procesos de coaching y mentoring.
Medidas de reconocimiento para los profesionales más eficientes.
Programas devoluntariado corporativo y solidarios.
Ayudas al transporte.
Tickets restaurante.
Descuentos para el gimnasio, el spa, masajes, etc.
Seguro médico.
Planes de pensiones.
Política de Comunicación interna “transparente”.
Encuestas de clima laboral y actuaciones en consecuencia.
Modelo de liderazgo Resonante y no Disonante en la línea de Boyatzis.
Etc.
Parece indudable que el salario...
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