Salario

SALARIOS E INCENTIVOS
 COMO SE ESTABLECE UN SISTEMA DE SALARIOS CON INCENTIVOS

La preparación y el establecimiento de un sistema de incentivos es una tarea muy delicada y de gran responsabilidadque debe estar presidida por la más escrupulosa equidad. Para que el sistema tenga éxito y no haya reclamaciones se aconseja observar tres normas:

1. Inspirar interés y confianza a lostrabajadores.- Hay que despertar el interés y ganar la confianza del personal por el sistema:

 Hablándoles con franqueza del sistema.
 Garantizándoles que se ha establecido el sistema con arreglo a la másestricta justicia.
 Se escucharán y se resolverán las dudas y observaciones.
 Se escucharán las sugerencias y en caso de no aceptarlas se expondrán las razones, que deberán ser convincentes.

2.Pagar siempre lo prometido.- Sea cual fuese la cantidad de las primas y los errores iniciales que en el planteamiento del sistema se hayan cometido, se pagarán siempre las primas que resulten.Posteriormente puede corregirse el sistema, pero mientras no se aprueben las correcciones tendrá plena validez el utilizado hasta entonces y deberá ser aplicado y cumplido por la empresa.

3. No modificarel sistema, si no es absolutamente necesario.- El cambio de un sistema y, aun más, la modificación de los tiempos estándar establecidos, despierta siempre recelos que pueden degenerar en situacionesconflictivas. Hay, sin embargo, otros motivos, además de los errores de los tiempos estándar, que pueden obligar a modificar los tiempos estipulados, como son:

• Cuando se cambia la calidad dematerial que se trabaja, que puede hacer cortos los tiempos dependiendo de la dureza del material.
• Cuando se cambian las máquinas y / o herramientas utilizadas por otras de más rendimiento
• Cuando semejora el método.
• Cuando se demuestra que ha habido errores en el cálculo.
• Con lo antes expuesto se dio una breve reseña de los sistemas existentes para controlar el pago de incentivos y...