Salarios

1. En una empresa pequeña, de treinta empleados, se establecieron en 1999 cuatro niveles de compensación, con intervalos de $150 entre cada uno. A medida que ha aumentado el costo de la vida, laempresa ha ido concediendo incrementos que mantienen los intervalos de $150. La gerencia ha convocado a una reunión para solicitarle que responda a la pregunta: ¿Puede conducir a problemas estapráctica? En su opinión, ¿cómo deberían variar los intervalos o niveles de compensación, a medida que pasa el tiempo?, ¿qué alternativas o sistemas de compensación recomendaría usted? Base sus respuestas en elcaso específico de una empresa que lleve a cabo sus labores en su país.
En mi opinión, si desde un inicio se estableció que todos los sueldos iban a tener un intervalo de $150, entonces al momentode aumentos del salario, se debe de tener en cuenta siempre esos detalles al momento de los movimientos de sueldos. Se pueden poner diferentes tipos de compensación como si llega a un cierto númerode ventas o de procesos, al igual puntualidad o la eficacia en el trabajador, para motivarlos y también la empresa puede tener mejores resultados.
2. ¿Por qué es necesaria la información provenientedel análisis de puestos?
Porque así se tiene una idea mas profunda de que contiene el trabajo, en que se basa, que tantas cosas desarrolla en el y así se puede saber cuando se le debe de proporcionarcomo sueldo a cada empleado por el trabajo que realicen. Sin duda alguna es la mejor manera de tener un análisis exacto y preciso de los sueldos.
3. La empresa Seguros La Atlántida lo ha contratado austed como analista de sueldos y salarios. Usted identifica una tendencia clara en el mercado laboral a otorgar compensaciones considerables a los graduados en Actuaría, cuyas habilidades matemáticasresultan esenciales en el campo de los seguros. De acuerdo con el estudio que usted ha llevado a cabo en el mercado general de trabajo, durante el año entrante el ingreso de los actuarios...