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ORGANIZACIÓN.
Organización como función administrativa la organización establece jerarquías, funciones, relaciones, coordinación, división del trabajo y formas de operar. Como etapa del proceso administrativo, ordena todos los elementos necesarios para ejecutar el plan.
CONCEPTO: el proceso de determinar las actividades puestos necesarios de una empresa, departamento o grupo y distribuirlos deacuerdo con las mejores relaciones funcionales definiendo claramente la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno; asignarlos a individuos de forma que el esfuerzo disponible pueda ser aplicado y coordinado de una manera sistemática y efectiva.
Elementos de la organización:
1. División del trabajo implica dejar por escrito los diferentes niveles de especialidad.
2. Definirfunciones y actividades, es necesario señalar cuáles son operativas, directivas de administración, cuales son fundamentales y /o accesorias. Se cuenta con técnicas o instrumentos para este propósito.
3. Establecer jerarquías. Son el grado de autoridad, dejando claro los niveles de dirección y autoridad.
4. Determinar el sistema de organización, indicando si es lineal, funcional, matricial etc.5. Establecer los sistemas de comunicación, dejan en claro las funciones y actividades, los organigramas muestran las líneas de comunicación y grado de interdependencia de los puestos.
6. Determinar normas y reglamentos: es importante señalar las líneas de acción, los señalamientos que aportan las directrices para lograr los objetivos previamente determinados y las medidas disciplinarias.TIPOS DE ORGANIZACIÓN FORMAL:
ORGA NIZACIÓN LINEAL, esta es ideal para organizaciones pequeñas, con centralización del mando y controles rígidos. Su representación es piramidal es decir, la autoridad fluye de arriba hacia abajo.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL; Acepta la premisa de romper el principio de unidad de mando (un solo jefe) , busca simplificar el trabajo, establecer líneas directas decomunicación , eliminar la centralización en la toma de decisiones y apoyar la especialización
ORGANIZACIÓN LINEOFUNCIONAL, esta dio origen al grupo de dirección staff, es funcional es decir no posee autoridad y su función es aportar a la autoridad asesoría, información y orientación para la toma de decisiones.
ORGANIZACIÓN POR COMITÉS, Son forma administrativas, representan una organizaciónFuncional sin autoridad lineal, son temporales, pueden o no tomar decisiones, tienen un objetivo definido y metas específicas por alcanzar
Principios de la organización:
1. Unidad de dirección.
2. Eficiencia
3. Tramo de control
4. De la jerarquía
5. De la delegación
6. De la responsabilidad absoluta
7. De la igualdad de autoridad y responsabilidad
8. Del nivel deautoridad
9. De la división del trabajo
10. Del equilibrio
11. De la flexibilidad
12. De liderazgo.
INSTITUCION COMO ORGANIZACIÓN DE SALUD
EL Hospital como organismo de salud dirige sus acciones a personas enfermas. Incluye además actividades de promoción y protección a la salud.
Un hospital es una parte integrante de una organización medica y social, cuya misión es proporcionara la población asistencia medica y sanitaria, tanto curativa como preventiva, cuyos servicios externos se irradian hasta el ámbito familiar. (OMS)
En México el Sistema Nacional de Salud se integra por las instituciones de seguridad social, las instituciones de población abierta y las empresas del sector privado

PROGRAMAS.
CONCEPTO: es un plan con el que se fijan objetivos y secuencia deoperaciones y tiempo para tal.
OBJETIVOS: Identificar y determinar las actividades que se llevaran acabo.
* Ordenar cronológicamente la realización de actividades.
* Asignar a cada actividad tiempo y recursos necesarios.
* Adaptable a cambios.
TIPOS
* Generales.
* Particulares.
* A largo plazo
* Mediano plazo.
* Corto plazo
CARACTERISTICAS
* Limite.
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