SANCHEZ GODOY
Páginas: 7 (1659 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2014
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
INTRODUCCION A LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN
El enfoque del comportamiento humano, también llamado behaviorismo, señala la influencia de las ciencias del comportamiento en la teoría administrativa y la búsqueda de soluciones democráticas a los problemas organizacionales. Este enfoque recibió la influencia de las ciencias del comportamiento, enespecial de la psicología.
Organizacional.
El comportamiento es la manera de como una organización responde al medio ambiente.
Las siguientes son algunas características del hombre:
El hombre es un animal social que debe satisfacer necesidades, dotado de un sistema psíquico,con actitud para el aprendizaje, con capacidad de integrar el lenguaje al racionamiento abstracto,orientado hacia laconsecución de objetivos y caracterizado por un patrón dual de comportamiento. El conflicto hace parte virtual de todos los aspectos de la vida humana.En esta teoría el énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto de la organización.
Teoría del comportamiento.
El comportamiento en las organizaciones señala la más fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en la TeoríaAdministrativa y la búsqueda de soluciones democráticas y flexibles de los problemas organizacionales.
Principales exponentes:
HERBERT SIMON: el comportamiento administrativo
CHSTER BERNARD: organización como sistema social cooperativo
DOUGLAS McgREGOR: teoría x y teoría y
RENSIS LIKERT: sistemas de administración
CHRIS ARGYRIS: conflicto entre el individuo y la organización.
.Sistemas de administración.
Autoritario Coercitivo: Sistema Autocrático, Bastante precario. Sólo permite comunicaciones centralizado en la cúpula administrativa Provocan desconfianza, énfasis en los castigos y medidas disciplinarias.
Autoritario Benevolente: Sistema de menos autocrático que el anterior.Es un proceso decisorio de la administración, con un sistema de recompensas salariales másfrecuentes y Recompensas sociales muy escasas.
Consultivo: Participación de las personas, PROCESO DECISORIO con SISTEMAS DE COMUNICACIONES que busca facilitar la confianza en las personas y en sus relaciones.
Participativo: Sistema democrático, el Sistema de comunicaciones son eficientes para el éxito de la empresa, trabajo realizado en equipos, Confianza mutua, participación y compromiso.Teoría de las decisiones.
Toma de decisiones:
Es la responsabilidad más importante del administrador y la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Aplicar la decisión. Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo del misma. Consta de 6 elementos:
• AGENTE DECISORIO: Es lapersona que selecciona la opción entre varias alternativas.
• OBJETIVOS: Son las metas que el agente decisorio pretende alcanzar con sus acciones.
• PREFERENCIAS: Son los criterios que el agente decisorio utiliza para escoger.
• ESTRATEGIAS: Es el curso de acción que el agente decisorio escoge para alcanzar mejor sus objetivos, depende de los recursos de que disponga.
• SITUACION: Son losaspectos del entorno que rodean al agente decisorio, muchos de los cuales están fuera de control.
• RESULTADO: Es la secuencia o resultante de una estrategia.
Teorías conductuales o de comportamiento.
Estas teorías se enfocan en el estudio de la conducta de los líderes, de su comportamiento específico, es decir, de lo que hacen.
Puntos principales del enfoque de de la Teoría de la Conducta o delComportamiento:
• El tratamiento dado a la motivación.
• Diferentes estudios sobre los estilos de mando.
• Por el proceso de toma de decisiones.
• Comportamiento de la organización.
• Desarrollo de la organización.
Exponentes más destacados de está línea teórica:
• McGregor - A.H. Maslow - Frederick Herzberg – McClelland - Remsis Likert - Herbert Simon
McGregor: McGregor (1906- 1964) dio a...
INTRODUCCION A LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACIÓN
El enfoque del comportamiento humano, también llamado behaviorismo, señala la influencia de las ciencias del comportamiento en la teoría administrativa y la búsqueda de soluciones democráticas a los problemas organizacionales. Este enfoque recibió la influencia de las ciencias del comportamiento, enespecial de la psicología.
Organizacional.
El comportamiento es la manera de como una organización responde al medio ambiente.
Las siguientes son algunas características del hombre:
El hombre es un animal social que debe satisfacer necesidades, dotado de un sistema psíquico,con actitud para el aprendizaje, con capacidad de integrar el lenguaje al racionamiento abstracto,orientado hacia laconsecución de objetivos y caracterizado por un patrón dual de comportamiento. El conflicto hace parte virtual de todos los aspectos de la vida humana.En esta teoría el énfasis permanece en las personas, pero dentro del contexto de la organización.
Teoría del comportamiento.
El comportamiento en las organizaciones señala la más fuerte influencia de las ciencias del comportamiento en la TeoríaAdministrativa y la búsqueda de soluciones democráticas y flexibles de los problemas organizacionales.
Principales exponentes:
HERBERT SIMON: el comportamiento administrativo
CHSTER BERNARD: organización como sistema social cooperativo
DOUGLAS McgREGOR: teoría x y teoría y
RENSIS LIKERT: sistemas de administración
CHRIS ARGYRIS: conflicto entre el individuo y la organización.
.Sistemas de administración.
Autoritario Coercitivo: Sistema Autocrático, Bastante precario. Sólo permite comunicaciones centralizado en la cúpula administrativa Provocan desconfianza, énfasis en los castigos y medidas disciplinarias.
Autoritario Benevolente: Sistema de menos autocrático que el anterior.Es un proceso decisorio de la administración, con un sistema de recompensas salariales másfrecuentes y Recompensas sociales muy escasas.
Consultivo: Participación de las personas, PROCESO DECISORIO con SISTEMAS DE COMUNICACIONES que busca facilitar la confianza en las personas y en sus relaciones.
Participativo: Sistema democrático, el Sistema de comunicaciones son eficientes para el éxito de la empresa, trabajo realizado en equipos, Confianza mutua, participación y compromiso.Teoría de las decisiones.
Toma de decisiones:
Es la responsabilidad más importante del administrador y la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Aplicar la decisión. Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo del misma. Consta de 6 elementos:
• AGENTE DECISORIO: Es lapersona que selecciona la opción entre varias alternativas.
• OBJETIVOS: Son las metas que el agente decisorio pretende alcanzar con sus acciones.
• PREFERENCIAS: Son los criterios que el agente decisorio utiliza para escoger.
• ESTRATEGIAS: Es el curso de acción que el agente decisorio escoge para alcanzar mejor sus objetivos, depende de los recursos de que disponga.
• SITUACION: Son losaspectos del entorno que rodean al agente decisorio, muchos de los cuales están fuera de control.
• RESULTADO: Es la secuencia o resultante de una estrategia.
Teorías conductuales o de comportamiento.
Estas teorías se enfocan en el estudio de la conducta de los líderes, de su comportamiento específico, es decir, de lo que hacen.
Puntos principales del enfoque de de la Teoría de la Conducta o delComportamiento:
• El tratamiento dado a la motivación.
• Diferentes estudios sobre los estilos de mando.
• Por el proceso de toma de decisiones.
• Comportamiento de la organización.
• Desarrollo de la organización.
Exponentes más destacados de está línea teórica:
• McGregor - A.H. Maslow - Frederick Herzberg – McClelland - Remsis Likert - Herbert Simon
McGregor: McGregor (1906- 1964) dio a...
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