SANDBLASTING

PLAN DE NEGOCIOS








SANDBLASTING BUENAVENTURA LTDA.



MILDRE ORTIZ FLOREZ
HIERLY MOTATO QUIÑONES



ADMINISTRACION DE NEGOCIOS






Marzo 16 de 2013
SECCIÓN 1: PERFIL DEL NEGOCIO
Defina la justificaciòn y los anatecedentes del proyecto
En la comunidad bonaverence el sector portuario e industrial por la falta de recursos y conocimientosvienen presentando una necesidad extrema de como solucionar el enorme daño que provoca el salitre a los artefactos metálicos. Hay una alta incidencia de trabajos mal realizados por falta de recursos, conocimiento y maquinaria, teniendo en cuenta los indicadores anteriores se ha tomado la idea de brindar al puerto soluciones más a la mano, a menores valores con la asesoría de nuestrosconocimientos, llevando este proyecto cada caso como una solución a la necesidad y un progreso al puerto.
Comprometiendo que si sumamos aspectos como claridad, coherencia en el planteamiento sobre el problema identificado, la necesidad o potencialidad que se tiene, el compromiso de cada persona que va a ejecutar este proyecto, la resolución integral del problema, su correspondencia con los criteria ypolíticas establecidas por los socios, el proyecto cumplirá con la justificación y podrá entrar en el plan en marcha.
OBJETIVOS

- Conocer aspectos importantes de la administración que se debe aplicar en las diferentes empresas.
- Conocer los diferentes modelos de organización para las empresas
Sector
Teniendo en cuenta el clima del puerto de buenaventura, y el amplio sector naval, la necesidaddel mercado y la ausencia del servicio en el puerto presentamos los sectores de aplicabilidad.

La actividad a desarrollarse será un astillero ubicado en buenaventura pero alejado de la zona urbana la cual podría afectarse con este desempeño.

Debemos tener en cuenta que contamos en este mismo sector con un competidor directo.

Para ello se estudia un mercado el cual nos indique cual podríaser nuestro mejor comienzo

Se ha tomado de igual manera de nuestro competidor directo cuáles son sus precios, productos y servicios, medios publicitarios, conocimientos y sus canales de venta.
1. Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado local y/o nacional; defina el mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, consumo percápita,

Objetivos específicos.
Es unaempresa centrada en el sector de la Pintura Industrial, Rehabilitación y Revestimientos Especiales.

. Interior y exterior de
tanques.
• Sector químico.
• Sector naval.
• Servicios Sanitarios.
• Fibras antiácidas.
• Pavimentos continuos.
• Rehabilitación.

Debemos enfatizar que apoyándonos en el sector donde estamos ubicados nuestro potencial es el sector naval y larehabilitación.

Sin embargo queremos brindar a nivel nacional todo nuestro servicio del cual se garantiza un optimo resultado


SECCIÓN 1: PERFIL DEL NEGOCIO
Identificación de los competidores potenciales; análisis de empresas competidoras; Análisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis de productos sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto y de lacompetencia.
COMPETIDORES DIRECTOS
Rubén Giraldo, persona natural dedicada a los trabajos empíricos de la construcción naval, propietario de astillero donde se llevan a cabo trabajos de Sanblasting para barcos de TRN menores a 100, y cuya actividad económica matriculada es la construcción naval.
Como tal la empresa no cuenta con un nivel administrativo profesional, no tiene cálculos de costosestipulados con valores exactos.
Trabaja con personal al destajo, se ubica en el mismo sector donde estará ubicado SANDBLASTING BUENAVENTURA,

COMPETIDORES INDIRECTOS
Aquellos que prestan sus servicios manuales con otro tipo de materiales como líquidos inflamables, lijas, y otros ubicados en el interior del país los cuales promocionan sus servicios vía internet.



SECCIÓN 2: ESTRATEGIAS DE...