Sands Corporation
Páginas: 4 (810 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2014
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
La empresa Sands Corporation necesita una nueva planta para cumplir un contrato con el gobierno de fabricación de piezas para aviones militares. Las instalaciones queposeía la empresa no permitían la producción de tales piezas debido a las especificaciones gubernamentales.
Además, la empresa advirtió que con las instalaciones que tenían no iban a poder entregar atiempo el pedido del gobierno, ya que las instalaciones y los equipos que poseían se empleaban al máximo de su capacidad productiva; Eso conllevaba una penalización de 1000 dólares por día (con unperíodo de gracia de una semana).
Una vez la empresa advierte que necesita una nueva planta se tendrá que tomar la decisión de dónde estará situada dicha planta.
2. CRITERIOS DE DECISIÓN
-Ahorrar en costes de terreno, salarios, agua, luz y gas.
- Continuar con la política de descentralización.
- Evitar la sindicalización.
- Excedente de mano de obra en el lugar a elegir.
- Transporte.3. INFORMACIÓN
- La empresa Sands Corporation poseía tres plantas, todas ellas situadas en el Medio Oeste de los Estados Unidos:
o Planta principal: contaba con un espacio útil de 225.000 piescuadrados, y estaba equipada principalmente para las operaciones de estampado metálico profundo, taladros a presión, forja y montajes.
Contaba con 1.750 empleados, miembros de un sindicato nacional.o Dos plantas sucursales: cada una con un espacio útil de 60.000 pies cuadros y se hallaban equipadas para las operaciones automáticas de mecanizado y tornillería.
Fabricaban algunas piezasacabadas directamente para los clientes pero la mayoría de su producción se enviaba a la planta principal para someterlas al montaje final.
Contaba con 500 empleados no sindicados.
Las dos fábricas eranlas principales empresas industriales en unas poblaciones de unas 3.500 personas situadas en centros agrícolas.
- Había un director por cada fábrica, pero dependían del subdirector general de...
La empresa Sands Corporation necesita una nueva planta para cumplir un contrato con el gobierno de fabricación de piezas para aviones militares. Las instalaciones queposeía la empresa no permitían la producción de tales piezas debido a las especificaciones gubernamentales.
Además, la empresa advirtió que con las instalaciones que tenían no iban a poder entregar atiempo el pedido del gobierno, ya que las instalaciones y los equipos que poseían se empleaban al máximo de su capacidad productiva; Eso conllevaba una penalización de 1000 dólares por día (con unperíodo de gracia de una semana).
Una vez la empresa advierte que necesita una nueva planta se tendrá que tomar la decisión de dónde estará situada dicha planta.
2. CRITERIOS DE DECISIÓN
-Ahorrar en costes de terreno, salarios, agua, luz y gas.
- Continuar con la política de descentralización.
- Evitar la sindicalización.
- Excedente de mano de obra en el lugar a elegir.
- Transporte.3. INFORMACIÓN
- La empresa Sands Corporation poseía tres plantas, todas ellas situadas en el Medio Oeste de los Estados Unidos:
o Planta principal: contaba con un espacio útil de 225.000 piescuadrados, y estaba equipada principalmente para las operaciones de estampado metálico profundo, taladros a presión, forja y montajes.
Contaba con 1.750 empleados, miembros de un sindicato nacional.o Dos plantas sucursales: cada una con un espacio útil de 60.000 pies cuadros y se hallaban equipadas para las operaciones automáticas de mecanizado y tornillería.
Fabricaban algunas piezasacabadas directamente para los clientes pero la mayoría de su producción se enviaba a la planta principal para someterlas al montaje final.
Contaba con 500 empleados no sindicados.
Las dos fábricas eranlas principales empresas industriales en unas poblaciones de unas 3.500 personas situadas en centros agrícolas.
- Había un director por cada fábrica, pero dependían del subdirector general de...
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