Sands Corporation

SANDS CORPORATION
(CASO PRÁCTICO)



PROBLEMA
Nuevo proyecto del gobierno que requiere la instalación de una nueva planta de fabricación teniendo en cuenta lugares con excedente de mano deobra y donde la vida económica de la compañía salga beneficiada.

CRITÉRIOS

* Continuar con la política de descentralización habitual de fábricas de la compañía
* Ahorro en costes delterreno, impuestos, salarios y otros.
* Búsqueda de mano de obra preparada
* Costes de la implantación de la nueva fabrica
* Estudios de mercado
* Necesidad de expansión
* Localizaciónde las nuevas fábricas
* Las 3 plantas ya existentes
* Penalización del gobierno de 1000 $ por retrasos de entrega

INFORMACIÓN

Ultimo contrato con el gobierno que exigía que lasentregas sean a tiempo con penalización de 1000$ por el retraso.
Planta principal con espacio útil de 225.000 pies cuadrados y sucursales de 60.000 pies cuadrados en Clairmont.
En época de paz, lasinstalaciones eran suficientes para atender la demanda normal.
Un estudio realizado indica que en la planta principal se pueden contratar empleados ya que tienen suficientes y cabría la posibilidad derealizar contratar si se requiere.

Kimberly street
* 2 acres que podía comprarse a 50.000$
* Impuestos de 3,54 por cada 100 $
* 4 M de kwh de electricidad , 24M de galones de agua , 50M depies cúbicos de gas
* Excelentes transportes aéreos, ferroviarios y rodados.
* Salarios: - especializados (2,25 $/h) – semiespecializados ( 1,85 $/h) – sin especialización ( 1,50$/h).
*1000 especializados , 2000 semiespecializados, 3000 sin especializar
* Ahorro de 7 trabajadores y sus salarios que promedian 9000$ anuales cada uno.

Hampton
* Población de 1200 habitantes yrodeada de 6 comunidades con población total de 7800 habitantes.
* Población mayoritaria agrícola
* Grandes ciudades situadas: una a 24 millas y otra a 40 millas nordeste.
* Ninguna...