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1.- Does adapting the promotion of its motor vehicles to suit each country´s culture make sense for Honda?
Claramente Honda ha cometido un error en su estrategia de diferenciación y promoción alabordar el mercado Europeo como un solo y gran mercado.
La promoción realizada a través del sitio web, es adecuada para un “low cultural context country” como Alemania, pero no para un “high culturalcontext country” como lo son Francia e Italia.
Adicionalmente se deben abordar ciertos aspectos particulares dentro de cada país como podría ser la baja percepción de calidad en Francia derivada dela llegada de los vehículos de los primeros fabricantes japoneses en los años 30. También en Alemania, mercado que se caracteriza por la alta calidad de sus productos y por la preocupación quedemuestran sus consumidores en ese aspecto es un mercado donde debiera resaltarse los atributos de calidad que posee Honda.

2.- Is it wise for Honda to market its products the same way in every country?Si tenemos en cuenta el bajo desempeño de la compañía en Europa, podemos ver que su estrategia ha fracasado y no ha sido la adecuada.
Debido a que la cultura incide fuertemente en la forma como debeser abordado un mercado, Honda debiera segmentar según país al que quiera abordar.
La promoción realizada a través del sitio web, es adecuada para un “low cultural context country” como Alemania,pero no para un “high cultural context country” como lo son Francia e Italia.
Así por ejempolo en Alemania que se caracteriza por tener un contexto cultural bajo, los mensajes deberán ser explicitosy específicos, transmitidos fundamentalmente por palabras que describan los atributos y las ventajas de la marca.
En contraposición a Alemania, estaría Francia e Italia que están dentro de lacategoría de contexto cultural alto, es decir en estos países la promoción debe ser más implícito, subliminal, en que por medio de asociaciones se convenza al consumidor a adquirir los productos de la...