Sapag capitulo 1

Sapag capitulo 1
-Proyecto nuevo debe considerar todos los costos (Excepto estudio de viabilidad).
-Proyecto en marcha solo considera los costos relevantes, y debe comparar beneficio netoentre situación actual, actual optimada con proyecto.
Inversiones;
Dependientes: para ser realizada requiere de otra inversión. (Se da por razones de económicas más que físicas).
Independientes:son las que se pueden realizar sin depender de otro proyecto.
Mutuamente excluyentes: Proyectos opcionales, donde hacer uno impide que se haga el otro.(Ej elegir tecnología petróleo o carbón).Viabilidades;
Viabilidad técnica: ¿es posible físicamente hacer el proyecto?
Viabilidad legal: determinar trabas legales para la instalación y funcionamiento del proyecto.
Viabilidad económica:Comparo costos vs beneficios. ¿Es rentable?
Viabilidad de gestión: Determina las capacidades gerenciales internas en la empresa para la eficiente implementación y administración.
Vialidadpolítica: Corresponde a la intencionalidad.
*Caso altura de un edificio.
Etapas del proyecto
1- Idea: Proceso de búsqueda de nuevas oportunidades de negocio.(Buscar necesidades e innovar.)
2- Preinversión: Estudio de viabilidad económica de las diversas opciones, se puede
desarrollar de 3 formas distintas dependiendo de la calidad y cantidad de la información.

2.1 Perfil: Se basa eninformación secundaria, es estático, de carácter cualitativo y se usan solo cifras estimativas.(Proporciona información general).
2.2Prefactibilida: Es dinámico, proyecta costos y beneficiosexpresado mediante FCF pero se usa información secundaria.
2.3 Factibilidad: Utiliza información primaria, es de carácter demostrativo y cuantitativo.

3- Inversión: Proceso de implementación delproyecto, se materializa la inversión.
4- Operación: La inversión ya materializada está en plena ejecución.
5- Criterios de evaluación
-VAN
-TIR
-Periodo de recuperación inversión