Solución Sapag Capítulo 1
a.- Dado que el entorno del proyecto es por definición cambiante, las técnicas de preparación y evaluación de proyectos nunca serán absolutamenteconfiables.
Las técnicas de preparación y evaluación de proyectos deben preveer la mayor cantidad de variaciones del entorno del proyecto, mediante la evaluación de distintos escenarios se presentanalternativas, entre mayor sea la cantidad de factores influyentes que se evalúen en los distintos plazos, mayor fiabilidad tendrán las alternativas.
b.- Una vez determinada la rentabilidad de un proyectoy habiéndose tomado la decisión de llevarlo a cabo, las técnicas de preparación y de evaluación de proyectos no serán utilizadas en la gestión de la empresa, ya que en esta etapa la capacidad de elladeberá resolver los problemas que se presentan.
c.- La rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista nunca podrían ser iguales.
d.- En el caso de que se desee efectuar unainvestigación para reemplazar un equipo actualmente en uso por otro que con el tiempo podría disminuir los costos de operación, todos los costos asociados a una u otra alternativa deberán serconsiderados.
e.- La preparación de un proyecto representa la identificación de técnica que permitan disponer de antecedentes cuantitativos para constituir un flujo de fondos o de caja, la evaluación delproyecto representa la incorporación del valor del dinero en el tiempo para así actualizar los flujos y recomendar el mejor curso de acción a seguir.
f.- El preparador y evaluador de proyectossólo indaga acerca de los hechos futuros y actuales, ya que no dispone de herramientas que le permitan adelantarse a los hechos y la construcción de flujos.
g.- Las técnicas de preparación yevaluación de proyectos solo pueden utilizarse en los modelos de desarrollo de libre empresa, puesto que en los modelos de planificación central es el Estado el que determina la asignación de recursos....
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