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Alineación Total
1.- Misión y Visión compartidas dentro de la organización
1.1.- Misión: Es la razón para la existencia de la GPCIF
1.2.- Visión: ¿Cómo seremos en el futuro?
1.3.- Cuantificar la visión: Si se puede cuantificar la visión se puede medir el progreso hacia su alcance.
Cuantificar los elementos de la visión
Árbol de la visión:
Ramas y sub ramas de los árboles son losindicadores de progreso hacia la visión.
a) Definir los elementos de la visión
b) Para cada elemento definir la forma de medir el progreso hacia el alcance.

¿Qué vamos a hacer como equipo?
¿Dónde nos enfocaremos?
¿Qué decidiremos no hacer?

Una estrategia creativa para un área individual es una disposición singular de las actividades apropiadas y congruentes que son necesarias para responder alas necesidades específicas del segmento asignado.

La estrategia individual debe ser formulada en el interior de cada CRMF, según su propia problemática, circunstancias y oportunidades.

La Estrategia de grupo se construye con los directivos y las cabezas de la GPCIF, Subgerencias y JCRMF.

Es la estrategia de GRUPO que determinará lo que se hará a nivel nacional y Regional / Estatal.

Laestrategia refiere:
a) Un nuevo futuro para la GPCIF
b) Nuevos procesos para los años siguientes
c) Donde poner el énfasis

La estrategia de la GPCIF tiene dos componentes:
1) La estrategia de manejo de fuego (para todos)
2) La estrategia de apoyo de la GPCIF (para beneficiar a todos los niveles).

1.- La estrategia de manejo del fuego proporciona a la GPCIF, a los CRMF y a los JDIF /CECIF la dirección estratégica y las directrices de sinergia.
Dirección estratégica
EEMI profesionalizados
Por brigadas rurales profesionalizadas
1 ó 2 ERMI profesionalizados
Por programas de MF instalados y operando

La dirección estratégica le permitirá al CRMF establecer sus estrategias específicas consistentes con la DE, con esto se asegura que el Grupo / GPCIF va en la misma dirección yse evita que cada CRMF se vaya por su lado.
Parta proporcionar dirección(es) estratégica(s) a la CRMF se requiere analizar las fortalezas de cada uno.

PPT de cada CRMF
No. de incendios
Superficie quemada
EEMI integrados
EEMI por integrar
Superficie arbolada quemada
Situación de equipamiento y vacíos
Análisis FODA

Los CRMF con mayores posibilidades deben apoyarse, los menores actuarcon cautela.

Direcciones estratégicas para cada CRMF después del análisis:
I) CRMF Sureste
1.-
2.-
3.-

II) CRMF Centro
1.-
2.-
3.-

III) CRMF Occidente
1.-
2.-
3.-
IV) CRMF Noreste
1.-
2.-
3.-

V) CRMF Norte
1.-
2.-
3.-

VI) CRMF Noroeste
1.-
2.-
3.-

Estas direcciones estratégicas para la cartera de MF de cada CRMF. Cada JCRMF debe trabajar con laJDIF para desarrollar estrategias para cada CRMF

Cada dirección estratégica para cada CRMF debe ser congruente con la visión de la GPCIF.

Directrices de sinergia para la CRMF
¿Cómo se pueden apoyar los CRMF?, ¿Cuáles pueden apoyarse entre si?.
Selección de talento, promoción y colocación de personal, compensación y desarrollo de la gestión son procesos comunes a toda la GPCIF.Adquisición de vestuario, vehículos, equipo, campamentos, equipo aéreo, herramientas y maquinaria pesada deben ser proporcionados por el grupo para que sean eficientes.

Por ejemplo:
1.- Tamaño de la GPCIF
2.- CECIF
3.- Imagen / Uniformes
4.- Trato a los empleados
5.- Mejora tecnológica







Gráfico B Árbol de la visión.

Grafico 10 Árbol de la estrategia.


Visión del lado izquierdodel árbol Mediciones del comportamiento y resultados de los procesos.

Arbol de la estrategia; Lado derecho del árbol.
Indicadores de Iniciativa
Evaluación.- Los clientes de la iniciativa hacen la evaluación.

CONJUNTO DE CRITERIO; Antes, Durante y Después para evaluar el progreso de la iniciativa. (Gráfica 12)

IP.- Indicadores de Proceso; Árbol de la visión.

Indicadores de...