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Para la estandarización de competencia laboral recurrir al Análisis Funcional es fundamental, pues nos permite, al aplicarlo a un sector productivo, determinar y precisar las contribucionesindividuales a las actividades del sector.
El Análisis Funcional se basa en un proceso lógico-deductivo y lo realiza un grupo de personas, conocedores del sector por analizar, mediante ladisgregación sucesiva de las funciones que se llevan a cabo dentro del mismo, entendiéndose por función, el conjunto de actividades que se dirigen a un fin determinado, también conocido comoresultado.
Ese grupo, denominado como “Grupo Técnico”, para lograr la disgregación se formula de manera recurrente y sucesiva la siguiente pregunta: ¿Qué se debe hacer para que estafunción se logre? La respuesta que se obtenga, arroja los diversos niveles de disgregación del Mapa Funcional.
Para estructurar la información derivada de éste análisis en forma de Mapa Funcionales necesario identificar cuando menos, las siguientes funciones:
I. Propósito Principal
Refiere al objetivo común que se persigue por todas las entidades que conforman el sector productivosujeto al análisis, y cuyo cumplimiento depende de la ejecución de la totalidad de las funciones involucradas.
II. Funciones Clave
Refieren a los aspectos sustantivos que se desarrollanen el sector productivo u organización y que lo distinguen de otros.
III. Funciones Laborales
Refieren a los resultados individuales, realizables por una persona y cuya realización essusceptible de remuneración económica.
IV. Funciones Elementales
Refieren a los resultados individuales, específicos y de la misma naturaleza, que son críticos para el resultado de la funciónlaboral de la que se derivan. Destaca que por su especificidad, generalmente, este tipo de funciones por sí solas no son susceptibles de remuneración económica en el mercado laboral.