Señora

Perez Samuel
ACTIVIDADES DEL TEMA 5: ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS
1-Identifica la estrategia competitiva de “Naranjas del Carmen” justificando la respuesta. ¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitiva de esta empresa? ¿Existen barreas de imitación? Identifica las condiciones competitivas en las que se mueve. ¿En qué riesgos incurre la estrategia que sigue?
La estrategia competitivade la empresa es de responder en un mínimo de tiempo, entre 24 y 72 horas (depende de los países), a las pedidas de los clientes. Para cumplir con este compromiso, la compañía tiene una necesidad de herramienta garantir velocidad, es la gestión de pedidos por Internet. También se puede decir que es un trabajo en justo en tiempo para limitar los stocks y en cualquier caso responder a las pedidascon productos de calidad superior porque el producto está esperando en su estado natural, sobre el árbol.
Las fuentes de ventaja competitivas son que tienen a disposición una explotación en la región de Valencia donde salen las mejores naranjas de España, un lugar privilegiado para una producción de alta calidad.
Sin embargo podemos ver berreras a este tipo de estrategia competitiva. Primero esque el trabajo justo a tiempo necesita una reactividad constante. Por ejemplo un riesgo en este caso puede ser una huelga de los trabajadores, mismo durante un día la empresa puede “perder” clientes si no cumple con sus compromisos. Otra barrera podría ser el tiempo, para garantizar un producto de calidad necesita que los frutos tienen durante toda sus producciones las mejores conducciones consol, agua, que no tienen enfermedades…
2. Examina la estrategia competitiva de la empresa IKEA. Justifica la estrategia competitiva empleada según Porter y según el modelo de “reloj estratégico”. Justifica la respuesta.
Ikea es una gran empresa, conocida mundialmente por la magnífica relación calidad-precio de sus productos, es decir, es un claro ejemplo de liderazgo en costes.
Ikea, destacapor el precio de sus productos (bajo) que permite que sean asequibles a la mayoría. Esto se debe a que invierten muy poco en la cadena de montaje, ya que esta la lleva a cabo el propio consumidor. Prácticamente todos los muebles de Ikea se recogen del almacén, y al no estar montados, la empresa gasta muy poco en transporte y esto también le permite ahorrar en la producción.
Un contrapunto a laestrategia del liderazgo en costes, es que en el caso de Ikea, la atención al cliente es muy importante, y en este aspecto sí que puede que inviertan un poco más.
Además la empresa, no solo cuenta con muebles, ya que ofrece una gran variedad de accesorios para el hogar, teniéndolo todo muy “a mano». Está muy bien distribuida ya que, una vez que entras, tienes que recorrer la tienda entera, ver todoslos artículos (aunque sea por encima), lo que aumenta las posibilidades del que el cliente se lleve más cosas, ya que son unos precios realmente atractivos.

La firma sueca Ikea, ha apostado por una estrategia que le está reportando grandes beneficios, además de ganar una clientela que tiene la oportunidad de combinar a su gusto y decorar su casa, creando una “República independiente”, de formaacogedora a un precio muy bajo.
3. Elige una industria cualquiera e identifica de qué tipo de industria se trata en función de su grado de madurez. Identificar, asimismo, las estrategias que siguen las principales empresas de esa industria.
La industria automovilística se encarga del diseño, desarrollo, fabricación, ensamblaje, comercialización, reparación y venta de automóviles. Es una grangeneradora de empleo ya que además de la mano de obra directa que requiere, genera toda una industria paralela de componentes, por lo que la mano de obra indirecta creada es sumamente grande también.
En 2006 se produjeron en todo el mundo más de 69 millones de vehículos de motor. En este mismo año se vendieron 16 millones de automóviles nuevos en los Estados Unidos, 15 millones en Europa...