seccion N 5

Fundación Centro Colombiano de Estudios Profesionales (FCECEP)
Gestión Administrativa
Fundamentos De Administración y Organizaciones
A1AN
Sección Nº 5
10 de Septiembre de 2015
León Horacio Parra Gaviria
Leslie Vanessa Mina
Código: 1152040118

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS APO
La "administración por objetivos" (APO), también denominada "dirección por objetivos" o "administración por resultados”,es un enfoque gerencial que data de la década de los sesenta. Al igual que constituye el modelo administrativo identificado como el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. A partir de ciertos conceptos fundamentales establecidos por Peter Drucker considerado como el padre de la APO surge cunado las empresas privadas estadounidenses recibirán presiones fuertes por intervenciones ycontroles gubernamentales, y fueron viendo como cae su margen de utilidades y aumentaba la necesidad de reducir gastos. Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados en donde cada puesto define sus objetivos en términos de resultados a lograr (y no de actividades), que sean coherentes, específicos, prioritarios, desafiantes ytendientes al mejoramiento permanente;
A través de un estilo de liderazgo que privilegia la participación y la delegación. De manera que dichos objetivos provoquen la motivación del personal, apuntalen la planificación y el control de gestión y sirvan como marco de referencia para la administración de los recursos humanos ya que es una técnica de dirección de esfuerzos a través del planteamiento ycontrol administrativo fundamentado en el principio de que, para alcanzar resultados la organización necesita antes definir en que negocio está actuando y a donde pretende llegar. Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la Empresa. La APO es un proceso por el cual los gerentes, superior y subordinado, de una organización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidadde cada uno en términos de objetivos comunes y firmes que eliminan cualquier duda del Gerente y para evaluar el desempeño en dirección a los objetivos principales de la organización. Así, “el desempeño esperado de un gerente debe ser el reflejo de lo que se espera en cuanto a la realización de los objetivos de la Empresa; sus resultados deben ser medidos por la contribución que estos den al éxitodel negocio. El Administrador tiene que saber y entender lo que las metas de la Empresa esperan de el en términos de desempeño y su superior debe saber que contribución pueda exigir y esperar de él y debe juzgarlo de conformidad con la misma”. En realidad, como señala Adalberto Chiavenato la “APO es un sistema dinámico que integra la necesidad de la Compañía de alcanzar sus objetivos de lucro ycrecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo. Es un estilo exigente y compensador de Administración de Empresas”. “En la APO, los gerentes superiores y subordinados de la organización definen en conjunto sus metas comunes y especifican las áreas principales de responsabilidad de cada posición en relación con los resultados esperados de cada uno, y utilizanesas medidas como guías para mejorar la operación del sector y verificación de la contribución de cada uno de sus miembros”
Así, la APO es un método por el cual las metas son definidas en conjunto entre el Administrador y su superior, las responsabilidades son especificadas para cada posición en función de los resultados esperados, que pasan a integrar los estándares de desempeño bajo los cualeslos gerentes serán evaluados. Analizando el resultado final el desempeño del gerente puede ser evaluado objetivamente y los resultados alcanzados comparados con los resultados esperados
La “Administración por objetivos es un modelo de Administración a través del cual todas las gerencias de una organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal...