Secretaria de salud
Páginas: 8 (1825 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2010
Seguro Popular en Mexico y la Cultura Organizacional
Trabajo que presenta:
INDICE
Introducción
Resumen
Comentario
Ejemplo
Conclusiones
Referencias
Introducción
En México el 1 de enero del año 2004 la Comisión Nacional de Protección Social en Salud (órgano desconcentrado) puso en marcha El Sistema de Protección Social en Salud cuyo programa operativo es el Seguro Popular de Salud,mismo que, según lo programado, cubrirá durante los próximos siete años, (hasta el año 2010) a los 48 millones de mexicanos que hasta el año mencionado no contaban con ningún tipo de protección social de salud (Gómez y Ortiz, 2004).
Cultura organizacional la podemos definir como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización;apareció de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de “clima”.
La cultura organizacional en sistemas de salud es una mezcla compleja de saberes, conductas, relatos, símbolos, creencias, suposiciones, metáforas y modos de expresión que todos los miembros de la organización comparten, por ejemplo: normas, los valores, las actitudes, los estilos de vida, el lenguaje técnicocientífico y la terminología propia de las disciplinas biomédicas y sociales (Teodoro Carrada Bravo, 2002).
La importancia de generar una Cultura Organizacional dentro del seguro popular , radica en la ventaja competitiva que una organización puede y de hecho alcanza frente a otra institución; en un mundo cada vez más global. Sin embargo lo que importa mas es que tipo de cultura queremosformar, fortalecer y ayudar a crecer.
Por lo tanto en el siguiente trabajo se presentara al Seguro Popular desde el enfoque de su cultura organizacional y su evolución.
Resumen
La cultura es el elemento intrínseco que le brinda carácter a la organización, permea muchos aspectos críticos del desarrollo de la estrategia. Tanto los tipos de personas que se acercan a una organización y como lamanera en que manejan con eficiencia los problemas y las interrelaciones personales dependen de la cultura que se establezca y de las practicas y sistemas que la sustentan.
La cultura puede considerarse como la imagen opuesta a las atribuciones ejercidas como políticas. Las políticas se centran en el interés personal y en la
concentración del poder. Mientras que la cultura se centra en el interéscolectivo y en la construcción de una organización unificada. La cultura es el intangible sobre y por encima de los componentes concretos de una organización.
Una ideología se considera como el significado de un sistema rico en valores y creencias acerca de la organización, la cual comparte sus miembros y es lo que la distingue de las otras organizaciones. La característica clave es laconciencia de grupo, la mística misionaria.
LA IDEOLOGÍA Y LA ORGANIZACIÓN MISIONARIA
Por lo general una organización se funda cuando una fuerza motriz identifica una misión y congrega a su alrededor a un grupo de personas para cumplir esa misión.
Los individuos que se unen no lo hacen al azar; comparten algunos valores asociados a la organización y a una “conciencia misionaria”. Esto es unasensación de que el grupo se ha unido para generar algo no usual y atractivo.
Desde luego este sentido misionario se puede desarrollar en organizaciones ya existentes. Desde luego será mas difícil debido a procedimientos y tradiciones instaurados. La creación de una nueva ideología se basa en la introducción de un fuerte liderazgo carismático, reforzado por una intensa mística misionaria.
Sólo elsentimiento auténtico por parte del liderazgo es el que establece las raíces de la ideología tan profundamente como sea necesario.
La ideología se fortalece con historias del pasado de la organización. Esos antecedentes integran la base común de las tradiciones que comparten los miembros de la organización. Estas instituciones desarrollaron una leyenda organizacional, y vinculan el presente y el...
Trabajo que presenta:
INDICE
Introducción
Resumen
Comentario
Ejemplo
Conclusiones
Referencias
Introducción
En México el 1 de enero del año 2004 la Comisión Nacional de Protección Social en Salud (órgano desconcentrado) puso en marcha El Sistema de Protección Social en Salud cuyo programa operativo es el Seguro Popular de Salud,mismo que, según lo programado, cubrirá durante los próximos siete años, (hasta el año 2010) a los 48 millones de mexicanos que hasta el año mencionado no contaban con ningún tipo de protección social de salud (Gómez y Ortiz, 2004).
Cultura organizacional la podemos definir como el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización;apareció de forma casual en la literatura inglesa en los años 60, como sinónimo de “clima”.
La cultura organizacional en sistemas de salud es una mezcla compleja de saberes, conductas, relatos, símbolos, creencias, suposiciones, metáforas y modos de expresión que todos los miembros de la organización comparten, por ejemplo: normas, los valores, las actitudes, los estilos de vida, el lenguaje técnicocientífico y la terminología propia de las disciplinas biomédicas y sociales (Teodoro Carrada Bravo, 2002).
La importancia de generar una Cultura Organizacional dentro del seguro popular , radica en la ventaja competitiva que una organización puede y de hecho alcanza frente a otra institución; en un mundo cada vez más global. Sin embargo lo que importa mas es que tipo de cultura queremosformar, fortalecer y ayudar a crecer.
Por lo tanto en el siguiente trabajo se presentara al Seguro Popular desde el enfoque de su cultura organizacional y su evolución.
Resumen
La cultura es el elemento intrínseco que le brinda carácter a la organización, permea muchos aspectos críticos del desarrollo de la estrategia. Tanto los tipos de personas que se acercan a una organización y como lamanera en que manejan con eficiencia los problemas y las interrelaciones personales dependen de la cultura que se establezca y de las practicas y sistemas que la sustentan.
La cultura puede considerarse como la imagen opuesta a las atribuciones ejercidas como políticas. Las políticas se centran en el interés personal y en la
concentración del poder. Mientras que la cultura se centra en el interéscolectivo y en la construcción de una organización unificada. La cultura es el intangible sobre y por encima de los componentes concretos de una organización.
Una ideología se considera como el significado de un sistema rico en valores y creencias acerca de la organización, la cual comparte sus miembros y es lo que la distingue de las otras organizaciones. La característica clave es laconciencia de grupo, la mística misionaria.
LA IDEOLOGÍA Y LA ORGANIZACIÓN MISIONARIA
Por lo general una organización se funda cuando una fuerza motriz identifica una misión y congrega a su alrededor a un grupo de personas para cumplir esa misión.
Los individuos que se unen no lo hacen al azar; comparten algunos valores asociados a la organización y a una “conciencia misionaria”. Esto es unasensación de que el grupo se ha unido para generar algo no usual y atractivo.
Desde luego este sentido misionario se puede desarrollar en organizaciones ya existentes. Desde luego será mas difícil debido a procedimientos y tradiciones instaurados. La creación de una nueva ideología se basa en la introducción de un fuerte liderazgo carismático, reforzado por una intensa mística misionaria.
Sólo elsentimiento auténtico por parte del liderazgo es el que establece las raíces de la ideología tan profundamente como sea necesario.
La ideología se fortalece con historias del pasado de la organización. Esos antecedentes integran la base común de las tradiciones que comparten los miembros de la organización. Estas instituciones desarrollaron una leyenda organizacional, y vinculan el presente y el...
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