sector calzado

Actualidad sectorial
Cluster de la Moda de Bogotá:

Modelo colectivo
de competitividad
La unión de esfuerzos
públicos y privados puede
convertirse en una fórmula
exitosa para promover
el desarrollo integral
del sector de calzado
de la capital del país
Reunión de
mesas técnicas.

Por Javier Rojas
Editor Revista del Cuero

L

a idea de conformar el Cluster de la Moda de Bogotásurgió durante
la administración del alcalde Samuel Moreno, iniciativa en la cual la
Secretaría de Desarrollo Económico ejerció las funciones de secretaria
técnica. Después de esos primeros esfuerzos de la alcaldía, en el
2012, la Cámara de Comercio de Bogotá asumió un papel de liderazgo con
el fin de imprimirle renovada dinámica a la propuesta, comenta Martha Ligia
Gracia, directoraejecutiva del Cluster de la Moda de Bogotá.
El cluster está conformado por los sectores de textiles y prendas de vestir;
cuero, calzado y marroquinería, y joyas y bisutería. Según Gracia durante la
primera fase de la iniciativa, impulsada por la Secretaría de Desarrollo Económico de la capital del país, se sentaron las bases del proceso de integración
de las tres cadenas productivas, que a pesar detener procesos industriales
muy distintos convergen en un mismo escenario: el mercado de la moda.
Uno de los aciertos de esa primera etapa fue aglutinar a tres actividades
económicas diferentes pero complementarias cuando se miran bajo la
lente del sistema moda. Expresa que otro de los logros de esa fase inicial se
materializó al llevar a cabo cuatro versiones de la Semana Internacional de
laModa de Bogotá, que permitieron presentar en un único escenario de
negocios las colecciones de productos, de los tres sectores, con las últimas
tendencias de la moda.
El apoyo a la propuesta representa un “cambio en el foco estratégico de la
cámara de comercio”, porque “decidimos apostarle a los clusters, con la buena
fortuna de que ya venía realizándose ”la articulación entre los sectorespúblico
y privado en torno al sistema moda. “La iniciativa tiene la misión de mejorar
la competitividad y la productividad de las empresas”, mediante el trabajo
en colaboración con otras instituciones para aunar esfuerzos en tal sentido.
“La cámara de comercio se metió en este proyecto por una decisión estratégica; nuestra idea es apoyar la iniciativa hasta cuando esté lo suficientemente madura,de manera tal
que el cluster, por sí mismo,sea
autosostenible, que no dependa
de las instituciones” y que tenga
la capacidad de satisfacer necesidades económicas específicas
de los empresarios, argumenta
Gracia.

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Martha Ligia Gracia, directora
del Cluster de la Moda.

Julián Robledo de la Cámara
de Comercio de Bogotá.

Con el propósito de establecer el
derrotero del sector decalzado
y marroquinería, en el marco
del cluster, se conformaron tres
mesas técnicas: una de articulación gremial, institucionalidad y
normativa; otra de diseño, moda

y valor agregado, y la tercera de
fortalecimiento empresarial, explica Julián Robledo, profesional de
la Cámara de Comercio de Bogotá.
En estas instancias de planeación
participan las universidades, las
instituciones deapoyo empresarial de los gobiernos nacional y
distrital, los gremios sectoriales, las
curtiembres, los proveedores de
materias primas y componentes,
el centro tecnológico Ceinnova y
los industriales.

manos, estrategias de mercadeo,
exploración de nuevos mercados
y transferencia de conocimiento.

Manuel Velandia de Virtual Blue.

El modelo de cluster se apuntala en el
concepto devalor compartido, formulado
por el experto estadounidense en competitividad, Michael Porter. En el proceso de
adaptación de ese concepto al entorno
empresarial de la ciudad, la cámara de comercio comprendió que en las estrategias
de desarrollo económico, las actividades
conjuntas de valor compartido favorecen a
todos los sectores participantes. “El simple
escenario del cluster es una...