Competitividad del sector calzado

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VI. Factores que afectan la competitividad del sector
Relativos al comercio exterior
Creciente participación de las importaciones brasileñas en el mercado local. Las mismas desplazan calzado de mayor calidad por factor precio.
La producción brasileña ha mejorado sustancialmente en los últimos años en cuanto a diseño y calidad. Sin embargo, aunque no alcanzan lacalidad del mismo
segmento en la Argentina, el diferencial de precios produce efecto sustitución.
Mayor escasez de materia prima (cuero) en cantidad y precio adecuado para competir.
Relativos a aspectos productivos
Escala de la producción. La baja escala de producción atenta contra los costos y la competitividad de las empresas. No sólo la capacidad máxima de producciónes
baja para la potencialidad del equipamiento instalado, sino que además la
producción actual, muy por debajo de dicha capacidad máxima, provoca un
incremento de costos.
Amplia variedad de modelos producidos. Atenta con un uso eficiente de la planta y afecta los costos. Las empresas fabrican una amplitud de modelos excesiva para
su escala de producción, que generaineficiencias e incrementa los costos.
Contradicción al producir calzado masivo con métodos artesanales. La producción más artesanal es apropiada para el cazado de más alta calidad, donde existe
diferenciación. En el calzado masivo la producción es de mayor escala, se reducen
los costos y se enfrente mejor al calzado importado producido para un público
masivo y en fábricas másgrandes. Falta un análisis de la relación entre el tamaño
de la planta y el mercado al que atienden, porque eso indica el tamaño correcto del
negocio y su viabilidad en el tiempo.
Ausencia de Normalización/estandarización de hormas y componentes.
Uso excesivo del corte manual. Se desperdicia demasiado material al cortar.
Relativos a la cadena de comercialización
El númeroexcesivo de locales de venta atenta contra la cadena de pagos.
Las fábricas están financiando a las zapaterías, en un país con falta de créditos y
con tasas altas, este comportamiento o costumbre atenta seriamente el futuro de la
industria. Este fenómeno se vivió en Europa y en Estado Unidos, y en Argentina se
está reeditando de igual manera. En Europa arrasó con numerosasfábricas de
calzado y con una de las mayores cadenas comerciales, que de tener 2.500
locales en 1990, en 1998 había desaparecido.
La forma de comercializar el producto atenta contra la supervivencia de las empresas. Además del número demasiado grande de zapaterías, el calzado no es
Centro de Estudios para la Producción Análisis sectorial
Julio – Agosto 15
exhibido de maneracorrecta. Se observa mucha improvisación o amateurismo en
el armado de las vidrieras y los locales.
No existen en Argentina grandes tiendas, donde se comercialice calzado junto a indumentaria. La ventaja de las grandes tiendas es que trabajan basándose en
reposiciones, por tanto permite a las fábricas abastecer en corto tiempo a las
tiendas, y este hecho actúa a su vez comobarrera comercial, por que ni China ni
Brasil pueden responder en corto plazo y con pedidos chicos.
Falta de capacidad para comercializar los productos. Las empresas con locales propios o con un departamento de comercialización bien estructurado, son las que
mejor están sorteando la crisis, o más aún, han crecido en los últimos años, y
enfrentan con más fortalezas a lasimportaciones de calzados.
No se investigan mercados de exportación.
Es importante, y no muy visto en Argentina, el uso de la multimarca, lo que implica
tener segundas o terceras marcas con distintas calidades y dirigida a distintos
segmentos.
I. Características del comercio mundial del calzado.
El comercio mundial está manejado por empresas multinacionales, propietarias...
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