Sectores productivos

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Asignatura Clave: CON009 Número de Créditos Teóricos: 4 prácticos: 2

Asesor Responsable: L. C. Luz Bertila Valdez Román (correo electrónico:
lvaldez@uaim.edu.mx)

INSTRUCCIONES PARA OPERACIÓN ACADÉMICA:
El Sumario representa un reto, los Contenidos son los ejes temáticos, los Activos una orientación inicial para resolverlo y la síntesis concluyente, comoposibilidad de integración conceptual corresponderá a lo factible de un punto de vista temático amplio. La visión global de los asuntos resueltos como Titular Académico, te ofrecerá oportunidades de discusión que se enriquecerán en la medida que intensificas las lecturas, asistes a tu comunidad de estudio, te sirves de los asesores y analizas la ciberinformación disponible posicionándote de losescenarios informativos adecuados. Los períodos de evaluación son herramientas de aprendizaje. La acreditación es un consenso de relación con el nivel de competencia. Mantén informado a tu Tutor de tus avances académicos y estado de ánimo. Selecciona tus horarios de asesoría. Se recomienda al Titular Académico (estudiante) que al iniciar su actividad de dilucidación, lea cuidadosamente todo el textoguión de la asignatura. Para una mejor facilitación, el documento lo presentamos en tres ámbitos: 1.- Relación de las Unidades, 2.Relación de activos, 3.- Principia Temática consistente en información inicial para que desarrolles los temas.

COMPETENCIA: El titular al finalizar la asignatura el titular académico podrá, proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo,ofrecer información para la toma de decisiones, generar información para ayudar a la administración a fundamentar la estrategia competitiva, ayudar a la administración en el proceso del mejoramiento continuo, eliminando las actividades o procesos que no generan valor.

SUMARIO: El titular académico conocerá los diferentes costos para la toma de decisiones, elaborara el presupuesto, el análisis decostos volumen utilidad asi como los sistemas de costeo directo y absorbente.

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
CONTENIDOS
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad I II III IV V Costos de producción conjunta Sistemas de control presupuestal Análisis del modelo costo-volumen-utilidad Sistemas de costeo directos y absorbente Costos para la toma de decisiones

A CTIVOS UNIDAD I Costos de producciónconjunta
I.1.- Industrias de producción conjunta I.2.- Industrias alternativas I.3.- Causas principales de la obtención de la producción conjunta I.4.- Concepto de producto principal, coproducto, subproducto, desecho, desperdicio. I.5.- Técnicas de valuación

Actividad: Resolver casos prácticos. UNIDAD II Sistemas de control presupuestal
II.6.- Naturaleza de los presupuestos y del controlpresupuestario II.7.- Ventajas y limitaciones de los presupuestos II.8.- Organización para el control presupuestal II.9.- El periodo del presupuesto II.10.- Tipos de presupuestos II.11.- Aspectos humanos de la elaboración del presupuesto

Actividad: Resolver caso práctico. UNIDAD III Análisis del modelo costo-volumen-utilidad
III.12.- Técnicas de separación III.13.- Conceptos y características decostos fijos y variables III.14.- Margen de contribución III.15.- Definición y calculo del punto de equilibrio III.16.- Análisis de sensibilidad de variables III.17.- Análisis de lo costos diferenciales III.18.- Análisis de margen bruto

Actividad: Elaborar casos prácticos UNIDAD IV Sistemas de costeo directo y absorbente
IV.19.- Generalidades IV.20.- Fundamentos y áreas de aplicabilidad yventajas o desventajas de cada uno de ellos Actividad: Elaborar casos prácticos comparativos

UNIDAD V Costos para la toma de decisiones
V.21.- Objetivo e importancia de los costos para la toma de decisiones V.22.- Requisitos de los informes V.23.- Usos y eficiencia de los informes de costos V.24.- Utilización de los informes por los distintos dirigentes

V.25.- Utilidad del costo unitario V.26.-...