Un pequeño pensamiento

* La planeación , el desarrollo , la coordinación son técnicas para un mejor funcionamiento de un eficiente personal especializado el cual pueda lograr sus objetivos personales dentro y fuera del espacio del trabajador

Objetivos:

Corporativos: Los dirigentes que son las bases de la organización son el apoyo de la administración de recursos humanos para que mutuamente se cumplan loslogros y objetivos propuestos desde un inicio de comenzar el funcionamiento de la organización como empresa.
Funcionales: Tener un excelente balance de los recursos (físicos, financieros, técnicos y humanos) de la empresa u organización desde el personal operativo hasta los insumos, pues demasiadas perdidas en los recursos dan como inicio a la organización buscar la forma de equilibrar y retomar susrecursos principales
Sociales: El área de recursos humanos está obligada a estar pendiente de la sociedad en general para corresponder con todas las necesidades en general y así evitar alguna restricción que afecte la organización además vigilar el uso de los recursos en lo más posibles
Personales: El área de RR.HH tiene como objetivo principal lograr la satisfacción completada de los empleadosapoyándolos en sus aspiraciones dentro de una empresa o fuera de ella ya que su insatisfacción puede causar problemas como los siguientes:
*Mala calidad del producto
*Baja producción
*Tasa de rotación del personal operativo
*Bajo Rendimiento e improductividad
*Perdidas de recursos
*Huelgas o paros etc.

Importancia

Los miembros de una organización son la base de importancia primordial de laadministración de los recursos humanos pues este departamento gestiona, motiva, da conocimiento y habilidades a el empleado para llevar consigo una organización individual y mutua con la empresa donde las dos partes tengan grandes beneficios además de ocuparse de los campos de la salud y esparcimiento del trabajador dentro o fuera del establecimiento con su familia.
Las empresas buscan unpersonal altamente calificada capaz de adaptarse a los cambios del entorno que tengan grandes capacidades, destrezas y aptitudes que lleven a un gran éxito corporativo en ese aspecto es donde la administración hace presencia.
Los RR. HH les ofrece algunas garantías a los empleados con la ayuda del gerente otorgando un trabajo digno, seguridad higiénica, pagos de prestaciones y un salarioadecuado además de ofrecerle un crecimiento personal y no solamente el empleado es quien tiene objetivos la empresa o su gerente busca tener mejores ingresos en su productividad y crecimiento al ofrecerle grandes ayudas a la área de recursos humanos bien administrados

ELEMENTOS

EFICIENCIA. El grupo de RR.HH busca de alguna forma o estrategia la de reducir la cantidad de los recursos utilizados por laorganización si afectar el sistema de trabajo con lo cual se pueda cumplir el objetivo de la organización
EFICACIA. Al reducir los recursos se comienza una lucha contra el tiempo pues al recortarse los plazos, se empieza a observa el cumplimiento de los objetivos propuestos de la organización si fueron alcanzados o no por el grupo de la administración de recursos humanos
PRODUCTIVIDAD. Esel resultado de la mezcla entre eficiencia y eficacia en el periodo acordado con el líder de la organización y con una consideración de aprobación de la calidad primordial en la presentación de un producto
COORDINACION DE RECURSOS. El grupo de trabajo organizara todo lo correspondiente a sus diferentes recursos existentes en la empresa y administrara para poder lograr el objetivo principal dela organización así poder facilitar alcanzar sus objetivos en el periodo
GRUPO SOCIAL. Un administrador es la persona que mas conoce al personal de toda la empresa pues a su alrededor se forma un grupo muy extenso de personas (personal, jefes .subgerentes etc.) los cuales pueden tener el mismo objetivo común pero ellos serian los intermediarios
OBJETIVOS. Todo administrador tiene unos objetivos...