Sectors Economicos

Universidad Iberoamericana
Campus Mexicali
Administración y Docencia

Materia: Administración de los servicios de enfermería
Tema:
Organización

Docente:
Mtra. Victoria Rodríguez

Alumnas:
Celia Cruz Mata
María Luisa Salgado
Ángela Lara
Jessyca Ramos

Mexicali Baja California a Enero 2013

Índice
Introducción
Justificación
Objetivos
1. Organización1.1 Administración y organización de hospital
1.2 Gestión clínica
1.3 información para la gestión clínica
1.4 Procesos asistenciales integrados
1.5 Gestión de la actividad medica
1.6 Gestión de los servicios enfermeros
1.7 Los servicios de admisión y documentación clínica
1.8 organización y gestión de las urgencias hospitalarias
2. Conclusión
3. Propuestas o alternativas de solución
4.Bibliografía

Introducción
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades. Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización. En los hospitales la organización se lleva a cabomediante una serie de herramientas que contribuyen a la administración exitosa.

Justificación
La finalidad de la organización es de compleja e indiscutible relevancia en el área de la salud, siendo así una guía, apoyo continuo del desarrollo equilibrado en el área hospitalaria, incluyendo desde el trato paciente – enfermero hasta el continuo organización de los distintos servicioscorrelacionados del sistema de salud. Sin embargo cabe mencionar en área de la organización también debemos conocer y de suma importancia el área administrativa conjuntándose con el paciente para que lleve un trámite o un desenvolvimiento satisfactorio dentro del hospital.

Objetivos
Dar a conocer conceptos relevantes dentro de la organización, como se componen, y se lleva a cabo una organización en dentrode los hospitales.
Objetivos Específicos
* Conocer la administración y organización de hospitales
* Analizar la gestión clínica
* Dar a conocer la gestión de la actividad medica.

Organización y Administración
El objetivo específico consiste en identificar modelos de estructuración que faciliten el funcionamiento eficaz y eficiente de los sistemas utilizando la descentralización yla desconcentralizacion administrativa y operativa.
Para lograr lo anterior deberán desarrollarse diferentes tareas, como:
* Aplicación de la teoría y técnicas de desarrollo organizacional; estrategias de cambio y modelos de organización adecuados.
* Deberá lograrse un balance en la distribución del poder: la centralización en comparación con la descentralización.
* Organizacióndescentralizada y modular, dependiente de equipos. No descuidar los aspectos humanos de la organización, tanto formal como informal.

La administración debe considerarse como dimensión gerencial en organización, comunicación, ejecución y supervisión. Dentro de este esquema deben de estar todas las organizaciones de salud, con criterios homogéneos, las funciones por niveles y gestión de proyectosde cambio deben de ser concretos.

Algunos métodos que se sugieren:

* Planificación situacional: momento tacticooperacional que debe propiciar los ejercicios de cultura y clima organizacional aplicados de acuerdo con la misión institucional y dentro de un contexto racional de organización y métodos.
* Deben fomentarse el desarrollo institucional y las comunicaciones formales einformales; la dinámica de grupo; formular un marco lógico que contenga un diseño y ponga en práctica proyectos de cambio, desarrollo individual, equipos de trabajo eficientes y círculos de calidad.

Organización
Estructuración de las personas y las cosas en conjunto, a fin de agruparlas para realizar las tareas que se han planeado, ordenando las actividades para lograr las metas propuestas.
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