Secundaria

* Planeación
Es el proceso básico que utilizamos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Siendo, la planeación la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se hará en el futuro.
En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con lasacciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en lagestión se refiere a planes y proyectos en
* Porque Los Administradores Planean
Los administradores planean Porque permiten determinar diversos, análisis, estrategias, objetivos, decisión, para conseguir los objetivos planteados por la empresa.
Favorece el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles deincertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Reduce el mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Promueve la eficiencia aleliminar la improvisación.
* Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
* Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
* Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
* Objetivo de Planeación
Son los fines importantes a los que se dirigen las actividadesorganizacionales; se pueden considerar como de largo o corto plazo, generales o específicos, aunque debe hacerse énfasis principalmente en si son verificables o cuantificables ya que facilitan la medición. El objetivo fundamental al planear es determinar los resultados. Realizando cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción y estrategias, para conseguirlos objetivos. Implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada. A Futuro La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquemadetallado que habrá de realizarse en un futuro
La jerarquía que forman los objetivos, va desde el propósito general hasta los objetivos individuales específicos.
El punto más alto es el propósito, el cual tiene dos dimensiones; primero, el propósito de la sociedad (por ejemplo el que la organización contribuya al bienestar colectivo) y segundo, la misión o propósito de la empresa.
Elsiguiente nivel de la jerarquía contiene objetivos más específicos, como los de las áreas de resultados clave (son áreas cuyo desempeño es esencial para el éxito de la empresa).
Adicionalmente deben traducirse por división, departamento y unidad hasta el nivel inferior de la organización.

* Planeación y Desempeño
La planeación es una función de todos los gerentes, aunque elcarácter y el alcance varían con la autoridad de cada uno y con su naturaleza de las políticas y planes establecidos por los superiores. Si a los gerentes no se les permite cierto grado de libertad, discreción y responsabilidad en la planeación no serán verdaderos ejecutivos.
Si se reconoce la generalización de la planeación, es más fácil comprender porque algunas personas hace una distinción...