secundario

 Trabajo Práctico

Recorrido histórico de teorías de las organizaciones

1) Realizar una breve reseña histórica de la administración.
2) Principales características de la administración científica de Taylor.
3) Principales características de la teoría de Fayol.
4) Principales características de la teoría de Weber.
5) Principalescaracterísticas de la teoría de Hawthorne.

1) Los emprendimientos organizados y encabezados por personas responsables de planear, organizar, dirigir y controlar las actividades han existido desde hace milenios.
Las pirámides de Egipto y la Gran Muralla China son pruebas de que mucho antes de la edad contemporánea se emprendía proyectos en los que participaban miles de personas. Pero para lograr dichoobjetivo alguien tenía que planear las labores, organizar a las personas y los materiales, instruir y dirigir a los albañiles y ver que todo se hiciera según lo planeado. Ellos fueron los gerentes.
Adam Smith concluyó que la división del trabajo aumentaba la productividad porque se perfecciona la habilidad y la destreza de los trabajadores, se ahorra el tiempo perdido al cambiar de una tarea aotra, y con la invención de técnicas y maquinas se ahorra mano de obra. Además otra influencia importante, previa al siglo XX, en la administración fue la Revolución Industrial, que se inició en Inglaterra y cruzó el Atlántico a finales de la Guerra Civil estadounidense. La revolución industrial sustituyó la fuerza humana con la potencia de las maquinas, lo que abarató la manufactura de bienes en lasfábricas, y que a su vez hizo más económico manufacturar los productos en las fábricas en vez de los hogares. Los gerentes tenían que pronosticar la demanda, asignar tareas a los trabajadores, dirigir las actividades diarias, etc.

2) a) Establecer la ciencia de cada parte del trabajo del individuo, que reemplace el antiguo método de “hacerlo al ojo”.
b) Escoger científicamente altrabajador y luego capacitarlo y desarrollarlo
c) Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarle de que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la ciencia que se desarrolló.
d) Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores. La gerencia asume todo el trabajo para el que está más capacitada que los trabajadores.Frederick Q. Taylor revolucionó la productividad, al momento que comienza a estudiar la mejora de la eficiencia en la producción. Aplicó el conocimiento al estudio del trabajo, logrando incrementar considerablemente la productividad de los trabajadores manuales mediante la automatización o estandarización de los procesos.
También desarrolló los planes de incentivos salariales de premios deproducción fundamental que era la remuneración basada en el tiempo (empleados pagados por mes, por día o por hora) no inducia a ninguno a trabajar de más y que debería ser sustituida por la retribución basada en la producción de cada operario (salario por pieza, por ejemplo): quien produce poco ganaría poco, y quien produce mucho ganaría en proporción a su producción. El estímulo salarial necesariopara que los operarios superen el tiempo estándar es el premio por producción.

3) a) División del trabajo. La especialización aumenta la producción porque los empleados son más eficientes.
b) Autoridad. Los gerentes deben ser capaces de dar órdenes y la autoridad les da ese derecho.
c) Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que gobiernan la organización.
d)Unidad de mando. Los empleados deben recibir órdenes sólo de un superior.
e) Unidad de dirección. La organización debe tener un único plan de acción que guíe a gerentes y empleados.
f) Subordinación de los intereses de los individuos al interés general. Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben preceder a los intereses del conjunto de la organización.
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