Secundario
Páginas: 11 (2608 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2012
Administración de Pymes
Administración: Es el estudio del comportamiento de las organizaciones.
La E es una organización que hace negocios. Organización > E
Organización:
Definición de Solana: Organización es un sistema social integrado por individuos y grupos de individuos que bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollanactividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.
SISTEMA SOCIAL
INDIVIDUOS / GRUPOS Obligatorio
ESTRUCTURA Puede no existir
OBJETIVOS Deben existir siempre
ACTIVIDADES Obligatorio
CONTEXTO Obligatorio
RECURSOS Obligatorio
Una organización debe tener todos estos elementos.
Organización: Grupos informales de trabajos
Grupo de trabajo: todo grupo que exista enuna organización.
• Formales: definidos entre las relaciones oficialmente prescriptas entre el personal. Suelen figurar en el organigrama. (los de mando y los de tareas)
• Informales: se forman como resultado de contactos e interacciones personales.
Los motivos por los cuales se forman intereses comunes pueden ser amistades, condiciones laborales, tecnología, administración, estilos deconducción del gte.
Los grupos informales poseen varios factores:
• Norma grupal: acuerdo entre sus integrantes de cómo deben conducirse.
• Cohesión: grado de atracción que cada integrante siente por el grupo.
o Los factores que influyen son: tamaño, éxito, status, presiones externas, estabilidad de pertenencia.
Conformidad: grado en que los miembros de un grupo aceptan y acatan las normas delmismo. Es situacional.
Los miembros se adaptan a sus normas porque: A) la norma es congruente con actitudes creencias y predisposiciones B) el grupo ejerce fuertes presiones para que se obedezca la norma.
La administración en un sector significa: PLANEAR – CONTROLAR – PLANIFICAR – COORDINAR – EJECUTAR.
Fijación de objetivos
El punto de partida del proceso administrativo es ladeterminación de los objetivos organizacionales, que se establecen para dar orientación y finalidad a una organización.
Existen 3 tipos:
1. Organizacionales: el sentido general de la organización.
2. Administrativos: + específicos. Se refieren a factores cuanti y cualitativos.
3. Individuales.
Los objetivos deben estar definidos por los gerentes responsables de dichos objetivos y el superior.Características de los objetivos eficaces:
• Prácticos (estimulantes y posibles)
• Sentido preciso (metas cuantificadas).
Objetivo a largo plazo: suelen fijarse para un periodo fijado.
Finalidad: puede extenderse por un período largo e indefinido.
Los objetivos gerenciales pueden agruparse en cuatro categorías:
1. Búsqueda de lucro
2. servicio a los clientes
3. necesidades ybienestar del personal
4. responsabilidad social
Administración por objetivos: Se basa en expresar los objetivos de la organización en objetivos individuales (suscitando la responsabilidad de los empleados).
Los objetivos de cada nivel organizacional se relacionan directamente con los del nivel inmediatamente superior, por lo tanto deben establecerse conjuntamente entre el superior y subordinado.Luego de establecer los objetivos y delinear las actividades, se deja que cada persona los consiga a su manera.
Este sistema debe satisfacer 3 requisitos mínimos:
1. Los objetivos individuales los fijan conjuntamente el subordinado y el superior.
2. Los integrantes deben ser evaluados periódicamente.
3. Estos deben ser recompensados de acuerdo a los objetivos alcanzados.
La empresaOrganismo que une un elemento humano y un elemento material, con el objetivo de producir y/o comercializar bienes, o prestar servicios económicos, los cuales se introducen en la circulación de la riqueza por medio del cambio, logrando así, a través del reintegro de capitales invertidos, una ganancia que concreta el fin último.
Se pueden clasificar según 6 criterios distintos.
1) Por el objeto...
Administración: Es el estudio del comportamiento de las organizaciones.
La E es una organización que hace negocios. Organización > E
Organización:
Definición de Solana: Organización es un sistema social integrado por individuos y grupos de individuos que bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente, desarrollanactividades aplicando recursos en pos de ciertos valores comunes.
SISTEMA SOCIAL
INDIVIDUOS / GRUPOS Obligatorio
ESTRUCTURA Puede no existir
OBJETIVOS Deben existir siempre
ACTIVIDADES Obligatorio
CONTEXTO Obligatorio
RECURSOS Obligatorio
Una organización debe tener todos estos elementos.
Organización: Grupos informales de trabajos
Grupo de trabajo: todo grupo que exista enuna organización.
• Formales: definidos entre las relaciones oficialmente prescriptas entre el personal. Suelen figurar en el organigrama. (los de mando y los de tareas)
• Informales: se forman como resultado de contactos e interacciones personales.
Los motivos por los cuales se forman intereses comunes pueden ser amistades, condiciones laborales, tecnología, administración, estilos deconducción del gte.
Los grupos informales poseen varios factores:
• Norma grupal: acuerdo entre sus integrantes de cómo deben conducirse.
• Cohesión: grado de atracción que cada integrante siente por el grupo.
o Los factores que influyen son: tamaño, éxito, status, presiones externas, estabilidad de pertenencia.
Conformidad: grado en que los miembros de un grupo aceptan y acatan las normas delmismo. Es situacional.
Los miembros se adaptan a sus normas porque: A) la norma es congruente con actitudes creencias y predisposiciones B) el grupo ejerce fuertes presiones para que se obedezca la norma.
La administración en un sector significa: PLANEAR – CONTROLAR – PLANIFICAR – COORDINAR – EJECUTAR.
Fijación de objetivos
El punto de partida del proceso administrativo es ladeterminación de los objetivos organizacionales, que se establecen para dar orientación y finalidad a una organización.
Existen 3 tipos:
1. Organizacionales: el sentido general de la organización.
2. Administrativos: + específicos. Se refieren a factores cuanti y cualitativos.
3. Individuales.
Los objetivos deben estar definidos por los gerentes responsables de dichos objetivos y el superior.Características de los objetivos eficaces:
• Prácticos (estimulantes y posibles)
• Sentido preciso (metas cuantificadas).
Objetivo a largo plazo: suelen fijarse para un periodo fijado.
Finalidad: puede extenderse por un período largo e indefinido.
Los objetivos gerenciales pueden agruparse en cuatro categorías:
1. Búsqueda de lucro
2. servicio a los clientes
3. necesidades ybienestar del personal
4. responsabilidad social
Administración por objetivos: Se basa en expresar los objetivos de la organización en objetivos individuales (suscitando la responsabilidad de los empleados).
Los objetivos de cada nivel organizacional se relacionan directamente con los del nivel inmediatamente superior, por lo tanto deben establecerse conjuntamente entre el superior y subordinado.Luego de establecer los objetivos y delinear las actividades, se deja que cada persona los consiga a su manera.
Este sistema debe satisfacer 3 requisitos mínimos:
1. Los objetivos individuales los fijan conjuntamente el subordinado y el superior.
2. Los integrantes deben ser evaluados periódicamente.
3. Estos deben ser recompensados de acuerdo a los objetivos alcanzados.
La empresaOrganismo que une un elemento humano y un elemento material, con el objetivo de producir y/o comercializar bienes, o prestar servicios económicos, los cuales se introducen en la circulación de la riqueza por medio del cambio, logrando así, a través del reintegro de capitales invertidos, una ganancia que concreta el fin último.
Se pueden clasificar según 6 criterios distintos.
1) Por el objeto...
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