seda cusco
Páginas: 17 (4013 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2014
PLAN
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
2012-2016
Cusco, Diciembre 2011
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012
2012-2016
INTRODUCCIÓN
El PLAN ESTRATÉGICO 2012 – 2016 de la EPS SEDACUSCO S.A. Es un documento que
define los objetivos, metas y acciones a realizar en el quinquenio.
En el presente Plan Estratégico se ha definido la Misión, Visión, Valores de la empresa,
determinadas despuésde
e un análisis interno y externo; determinándose los objetivos,
estrategias, las metas ha alcanzar para el quinquenio 2012 – 2016.
Finalmente se ha complementado con la formulación de un cuadro de mando integral
desde cuatro perspectivas: innovación tecnológica, interno, financiero y cliente.
La elaboración del Plan Estratégico 2012 – 2016 contó con la participación de los
trabajadoresde la empresa, a través de talleres guiados por un moderador.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012
2012-2016
I. HORIZONTE DEL PLAN ESTRATEGICO
El horizonte del Plan Estratégico es de 5 años, del 2012 al 2016.
II. BASE LEGAL
•
Ley Nº 26338 – Ley General de Servicio de Saneamiento.
•
Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley General de Servicios de
Saneamiento –Decreto Supremo Nº 023
023-2005. VIVIENDA
•
Estatuto de la EPS SEDACUSCO S.A.
•
Ley 24984 Ley de Actividad Empresarial del Estado.
•
Ley 26887 Ley General de Sociedades.
•
Ley 28411 Ley General de Sistema Nacional de Presupuesto.
•
Directiva Nº 001
001-2011-EF/50.01
EF/50.01 Directiva para la programación y
formulación del presupuesto del Sector Publico.
III. RESEÑAHISTÓRICA.
Entre 1965 y 1966 al crearse el Mini
Ministerio
sterio de Vivienda y Construcción, la
Dirección General de Obras Sanitarias asume la administración de la Oficina del
servicio de agua potable de la ciudad del Cusco.
En 1982, se crea la Empresa del Servicio Nacional de Abastecimiento de Agua
Potable y Alcantarillado
cantarillado SENAPA, con ámbito a nivel nacional y es el 1 demarzo
de 1983, que las oficinas de agua potable de todo el país son transferidas a
SENAPA, desactivándose la Dirección General de Obras Sanitarias.
El 1 de junio de 1984 se crea la Empresa fili
filial
al SEDACUSCO, con autonomía local,
SENAPA se constituye en la empresa matriz nacional, sin embargo la empresa
SEDACUSCO empieza a tener legalmente vida institucional independiente a
partirdel 20 de Diciembre de 1984, desde entonces rigió su vida institucional
instituci
con un estatuto propio, sujeto a la Ley de la Actividad Empresarial del Estado y
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012
2012-2016
a la Ley de Sociedades Mercantiles, por tanto sujeta a disposiciones y normas
de la entonces Corporación Nacional de Desarrollo CONADE.
En noviembre de 1990, se transfitransfiere
ere el patrimonio de SENAPA de su filial
SEDACUSCO a las Municipalidades Provinciales del Cusco, La Convención,
Canchis, Urubamba, Calca, Acomayo y
el distrito de
Huarocondo,
constituyéndose la Empresa Pública Municipal SEDAQOSQO, siendo el mayor
accionistaa la Municipalidad Provincial del Cusco con el 94% de las acciones.
En Marzo de 1997 en cumplimiento a la Ley deServicios de Saneamiento, las
acciones de la Municipalidad Provincial del Cusco son distribuidas a las
municipalidades distritales del ámbito de jurisdicción de la empresa, adoptando
la razón social de “Entidad Municipal Prestadora de Servicios de Saneamiento
del Cusco EPS SEDACUSCO S.A. y se integran como accionistas las
Municipalidades distritales de Santiago, Wanchaq, San Sebastián y SanJerónimo.
IV. OBJETIVOS DEL SECTOR SANEAMIENTO
La Dirección Nacional de Saneamiento con el propósito de atender los
diferentes retos que enfrenta el sector, elaboro el Plan Nacional de
Saneamiento, 2006 -2015,
2015, el cual tiene como objetivo general, ccontribuir
ontribuir a
ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de
agua potable, alcantarillado,...
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
2012-2016
Cusco, Diciembre 2011
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012
2012-2016
INTRODUCCIÓN
El PLAN ESTRATÉGICO 2012 – 2016 de la EPS SEDACUSCO S.A. Es un documento que
define los objetivos, metas y acciones a realizar en el quinquenio.
En el presente Plan Estratégico se ha definido la Misión, Visión, Valores de la empresa,
determinadas despuésde
e un análisis interno y externo; determinándose los objetivos,
estrategias, las metas ha alcanzar para el quinquenio 2012 – 2016.
Finalmente se ha complementado con la formulación de un cuadro de mando integral
desde cuatro perspectivas: innovación tecnológica, interno, financiero y cliente.
La elaboración del Plan Estratégico 2012 – 2016 contó con la participación de los
trabajadoresde la empresa, a través de talleres guiados por un moderador.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012
2012-2016
I. HORIZONTE DEL PLAN ESTRATEGICO
El horizonte del Plan Estratégico es de 5 años, del 2012 al 2016.
II. BASE LEGAL
•
Ley Nº 26338 – Ley General de Servicio de Saneamiento.
•
Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley General de Servicios de
Saneamiento –Decreto Supremo Nº 023
023-2005. VIVIENDA
•
Estatuto de la EPS SEDACUSCO S.A.
•
Ley 24984 Ley de Actividad Empresarial del Estado.
•
Ley 26887 Ley General de Sociedades.
•
Ley 28411 Ley General de Sistema Nacional de Presupuesto.
•
Directiva Nº 001
001-2011-EF/50.01
EF/50.01 Directiva para la programación y
formulación del presupuesto del Sector Publico.
III. RESEÑAHISTÓRICA.
Entre 1965 y 1966 al crearse el Mini
Ministerio
sterio de Vivienda y Construcción, la
Dirección General de Obras Sanitarias asume la administración de la Oficina del
servicio de agua potable de la ciudad del Cusco.
En 1982, se crea la Empresa del Servicio Nacional de Abastecimiento de Agua
Potable y Alcantarillado
cantarillado SENAPA, con ámbito a nivel nacional y es el 1 demarzo
de 1983, que las oficinas de agua potable de todo el país son transferidas a
SENAPA, desactivándose la Dirección General de Obras Sanitarias.
El 1 de junio de 1984 se crea la Empresa fili
filial
al SEDACUSCO, con autonomía local,
SENAPA se constituye en la empresa matriz nacional, sin embargo la empresa
SEDACUSCO empieza a tener legalmente vida institucional independiente a
partirdel 20 de Diciembre de 1984, desde entonces rigió su vida institucional
instituci
con un estatuto propio, sujeto a la Ley de la Actividad Empresarial del Estado y
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012
2012-2016
a la Ley de Sociedades Mercantiles, por tanto sujeta a disposiciones y normas
de la entonces Corporación Nacional de Desarrollo CONADE.
En noviembre de 1990, se transfitransfiere
ere el patrimonio de SENAPA de su filial
SEDACUSCO a las Municipalidades Provinciales del Cusco, La Convención,
Canchis, Urubamba, Calca, Acomayo y
el distrito de
Huarocondo,
constituyéndose la Empresa Pública Municipal SEDAQOSQO, siendo el mayor
accionistaa la Municipalidad Provincial del Cusco con el 94% de las acciones.
En Marzo de 1997 en cumplimiento a la Ley deServicios de Saneamiento, las
acciones de la Municipalidad Provincial del Cusco son distribuidas a las
municipalidades distritales del ámbito de jurisdicción de la empresa, adoptando
la razón social de “Entidad Municipal Prestadora de Servicios de Saneamiento
del Cusco EPS SEDACUSCO S.A. y se integran como accionistas las
Municipalidades distritales de Santiago, Wanchaq, San Sebastián y SanJerónimo.
IV. OBJETIVOS DEL SECTOR SANEAMIENTO
La Dirección Nacional de Saneamiento con el propósito de atender los
diferentes retos que enfrenta el sector, elaboro el Plan Nacional de
Saneamiento, 2006 -2015,
2015, el cual tiene como objetivo general, ccontribuir
ontribuir a
ampliar la cobertura y mejorar la calidad y sostenibilidad de los servicios de
agua potable, alcantarillado,...
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