Seguridad Social

EGURIDAD SOCIAL

RELACIONES DE OUTSOURCING

PRESENTADO POR
DAYANA CATALINA ALMANZA RINCÓN
LILIANA ALARCÓN CARDOZO
JUAN FELIPE MARTÍNEZ
WILLIAM ALVARADO HOLGUÍN

IV SEMESTRE

PRESENTADO A
DR. HUMBERTO

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA EXT YOPAL
ÁREA DE DERECHO LABORAL
YOPAL –CASANARE
2011

INTRODUCCIÓN

El objetivo del presente trabajo es dar a conocer un poco mássobre que trata el Outsourcing o la Subcontratación como se le suele llamar a esta herramienta. Recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado debido a que se está implantado en el mundo de los negocios. Esta modalidad se ha hecho cada vez más atractiva para los empresarios debido a que éstos se enfrentaban a un esquema laboral que reducirá las utilidades de sus empresas, y también dichotérmino se utiliza para describir un fenómeno que se está extendiendo a toda la industria. Posiblemente es parte de un movimiento más amplio de la sociedad para la conformación de un mundo más productivo y menos derrochador, planteándole a la gerencia delicados retos de relaciones humanas, ya que puede afectar a cualquier empleado y a cualquier gerente que no está dentro de las llamadas “ventajascompetitivas”

Es así como es de vital importancia escrudiñar todo el tema del outsourging para ver diferentes características, y modalidades que este le presenta al mundo, como herramienta accesible al mercado laboral moderno.

TABLA DE CONTENIDO
CAPITULO I
1) DEFINICIÓN DE OUTSOURCING
2) HISTORIA DEL OUTSOURCING.
3) VENTAJAS DEL OUTSOURCING
3.1 Por qué utilizar outsourcing
4)DESVENTAJAS DEL OUTSOURCING

CAPITULO II
1) LAS MODALIDADES DE OUTSOURCING
1.1 Modalidad de renta de equipo
1.2 Modalidad de Leasing
1.3 Modalidad Contrato de Concesión
1.4 Modalidad de Riesgo Compartido
1.5 Modalidad de Arrendamiento de Inmueble.
2) COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO
2.1 Características
3) OUTOSORCING COMO EXTERNALIZACIÓN
3.1 Relativas alcontrato entre las partes
CAPITULO III
4) FACTORES CONDICIONALES PARA LA TERCERIZACIÓN.
4.1 la tercerización y el ambiente estratégico.
4.2 la tercerización y el ambiente organizacional

5) CONCLUSIONES

OUTSOURCING
Outsourcing es un término inglés muy utilizado en el idioma español, Su vocablo equivalente es subcontratación, el contrato que una empresa realiza a otra para querealice determinadas tareas que, originalmente, fueron asignadas a la primera.
El outsourcing, en otras palabras, consiste en movilizar recursos hacia una empresa externa a través de un contrato. De esta forma, la compañía subcontratada desarrollará actividades en nombre de la primera. Por ejemplo: una empresa que ofrece servicios de acceso a Internet puede subcontratar a otra firma para que realicelas instalaciones. La empresa principal cuenta con la infraestructura de redes y vende el servicio; la segunda compañía, se limita a llegar hasta el domicilio del usuario para instalar el servicio. Para el cliente final, no existe diferencia alguna entre la empresa contratante y la subcontratada.
Se habla de outsourcing offshore cuando la transferencia de los recursos se realiza hacia otrospaíses, ya que sea con la participación de empresas extranjeras o con la instalación de una sede en la nación foránea. Ejemplos de este tipo de subcontratación suelen darse en el ámbito de la informática, cuando empresas estadounidenses o europeas tercerizan ciertos servicios (como el diseño web o la programación) en compañías latinoamericanas o asiáticas. El tipo de cambio hace que las empresassubcontratadas resulten baratas para la compañía contratante, lo que le permite ahorrar costos (le resulta más barato contratar en el extranjero que en su propio país).
Las críticas al outsourcing hacen referencia a la precariedad laboral de los subcontratados y a la destrucción de puestos de empleo de calidad  en la economía nacional de la empresa contratante.
Básicamente se trata de una modalidad,...