Seguridad E Higiene

ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD
Mucho del trabajo de administrar o dirigir consiste en convencer a otros que trabajen. Este es asistido por normas de trabajo, evaluaciones de desempeño o realización, reglas, políticas, regulaciones, capacitación y otras auxiliares.
Directivos o ejecutivos que parecen estar inclinados a sustituir auxiliares de motivación por los privilegios de dirección oadministrativas. Esto se puede apreciar especialmente en el terreno de la seguridad, donde la gerencia se apoya en regulaciones, capacitación y educación en torno a la seguridad, y el esfuerzo de subordinados del área de seguridad para conducir la reducción de lesiones y daños.
La seguridad es una responsabilidad reconocida de la gerencia. La clave para su cumplimiento debe estar en hacer que lalínea de responsable de la implantación de la seguridad.
En 1953 el titulo de gerencia de seguridad era una nueva forma para designar la especialidad de seguridad.
Lógicamente, el control de las situaciones peligrosas es un requisito fundamental. No obstante, indica que su realización se basa en la información y los métodos que puedan orientar correctamente las decisiones y llevar al logro de losobjetivos deseados.
El trabajo consiste en persuadir a los demás para lograr fines convenientes. Hay, serias razones económicas para implementar la seguridad. A pesar de ello, no siempre son vistas como muy importantes y observadas rápidamente como las consideraciones económicas que influencian la vida de la organización. El concepto de gerencia de seguridad, emerge de la naturaleza gerencial deltrabajo del especialista de seguridad, sino de respuesta a la necesidad de apoyar sus esfuerzos con razones fiscales.
Sus principios y finalidades resultan sumamente relevantes en el pro de los objetivos de la gerencia de seguridad. El concepto de gerencia de seguridad es, no obstante, considerado ahora en forma todavía más amplia que cuando al principio sirvió como descripción del trabajo delpracticante en seguridad, en cuya ocasión se apoyaba fuertemente en el uso de mejores métodos para expresar los costos de las lesiones y los “accidentes”.
FUNCION DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD
Sea un ingeniero o no, a él o ella le preocupa principalmente como convencer a otros de cumplir con requisitos de seguridad aplicables. Existen diferencias notables entre la labor de de dirección deljefe o principal de una unidad operativa y la que se observa en un puesto relacionado con la administración de la seguridad.
La administración de la seguridad se realiza en general como una asignación administrativa. El director o jefe de seguridad tiene autoridad administrativa sobre el personal profesional que se reporta directamente a él o ella, pero el poder de los gerentes de línea no setransmite a través de los especialistas en seguridad.
Específicamente, la reducción de lesiones y daños de gravedad parece estar relacionada directamente con la efectividad administrativa de la organización.
AUTORIDAD DEL PERSONAL DE LINEA VERSUS ADMINISTRATIVO
Las organizaciones se forman para realizar trabajos dividiéndolo en unidades y delegando la autoridad para cumplir este objetivo a unprincipal o directivo, en esta forma, la autoridad del funcionario ejecutivo en jefe, se distribuye a través de una línea o cadena de comando que va desde la cima de la administración hasta el nivel más abajo, cuando el flujo de autoridad se representa en un diagrama, este describe la organización lineal.
Las organizaciones de mayor tamaño cuentan con especialistas que dan apoyo a la gerenciagenerando la información específica necesaria para cumplir con las responsabilidades del gerente. Estos especialistas reciben el nombre de cuerpo administrativo. La función del personal administrativo se diferencia de la función lineal.
La responsabilidad u obligación administrativa fluye en sentido ascendente, donde cada gerente es responsable con su superior. El tipo de autoridad de línea existe...