Seguridad E Higiene

|Seguridad e Higiene en OSP |7 de diciembre |
| |2012 |
|Detectar y evaluar todos aquellos riesgos que representan las posibilidades de un daño a la |Universidad Panamericana |
|salud de lostrabajadores considerando las actividades, procesos de trabajo, ubicación geográfica| |
|y necesidades específicas que en materia de seguridad, higiene y medio ambiente en el trabajo | |
|lleguen a presentar las instalaciones y los colaboradores. | |[pic]

2012


ANTECEDENTES

POSICION OSP ANTE LA GLOBALIZACION
En la actualidad en los países subdesarrollados a nivel mundial gran parte de las empresas no están al tanto de la importancia que tiene la higiene y seguridad industrial para alcanzar los objetivos previstos de la mejor manera y con la mayor productividad posible. Lo que a ocasionado graves daños humanoscomo materiales interfiriendo a su vez con la producción, y otras situaciones de riesgo latente.

El mundo empresarial esta rodeado de una serie de avances y retos que se deben afrontar por la gerencia para poder sobrevivir en el mercado .estos avances son los que motivan al empresario a realizar un mejoramiento continuo que le permita ir a la par con la competencia.


En nuestra empresa a pesar de losgrandes problemas se han tenido a nivel gerencial, se lucha por sobrevivir a los diversos avances. Y en estos tiempo de cambio de globalización la empresa se ha visto en la obligación de mejorar sus procesos y cambiar su cultura organizacional.

La empresa enfrenta el tema de la seguridad industrial consciente de su importancia y con una creciente necesidad de información al respecto.
En miexperiencia profesional he presenciado diferentes aproximaciones gerenciales que por supuesto, impulsan la organización hacia diferentes resultados, tanto en el asunto específico de la Seguridad Industrial, como en su actividad comercial y al final, en los balances y estados de resultados.
De esas aproximaciones, he elegido la que considero es la que actualmente se vive en OSP y es donde el Gerenteque no ha tenido contacto con el asunto y por consiguiente no tiene “cultura de seguridad” su primera reacción es preguntar sobre el presupuesto requerido y cual será el retorno de este presupuesto.
Es evidente que el gerente en cuestión está considerando este presupuesto como un gasto y no como una inversión o siquiera como aseguramiento. He presenciado en varias ocasiones a funcionarios yconsultores repetir frases como “considérelo como un seguro”, “la seguridad industrial es una inversión y no un gasto” y otras muchas variedades de ellas.
Dicho esto, es necesario considerar la importancia de la seguridad industrial en sus aspectos más básicos:
1. La seguridad industrial está directamente relacionada con la continuidad del negocio: en el mejor de los casos, el daño de unamáquina, un accidente de trabajo o cualquier otro evento no deseado consume tiempo de producción. En otros casos, puede llevar al cierre definitivo.
2. La seguridad industrial es un requisito de crecimiento: como ya se mencionó, clientes más grandes y gobierno la exigen. Además la complejidad de las propias operaciones la implican.
3. Imagen corporativa: La empresa podría superar una noticia deprimera página relatando el accidente que ocurrió en ella?
4. La seguridad industrial protege a las personas: Si la empresa no protege la integridad de quienes producen para ella… tiene sentido?


Pero lo más importante, es que la seguridad industrial parte del compromiso: Del interés y seguimiento gerencial y de la adhesión de cada supervisor.
Actualmente las condiciones inseguras en...