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Nombre del Alumno:
Carlos Antonio Pérez Landeros.

Nombre del Docente:
Edgar Martin Lorca Velueta.

Carrera:
Ing. En Sistemas Computacionales.

Núm. Control:
11E50194

Semestre y Grupo:
Siete y “A”

Fecha:
06/11/2014

Trabajo:
Investigación.









Índice


Introducción 3
Desarrollo 4
3.1 Objetivo del Proyecto. 4
3.2 Estimaciones de Tiempo 6
3.3Estimaciones de Costos. 8
3.4 Estimaciones de personal requerido. 10
3.5 Análisis de riesgos. 11
3.5.1 Tipos de riesgos. 15
3.5.2 identificación, impacto y proyección del riesgo. 18
3.5.3 Evaluación del riesgo. 20
3.5.4 Estrategias frente al riesgo. 21
3.6 Análisis de la viabilidad del proyecto. 22
Conclusión 26
Bibliografía 26
















Introducción

Es que losobjetivos del proyecto estén en perfecta conexión con los de aquella y además que se hagan explícitos. La gestión de tiempos reúne todos aquellos procesos necesarios para asegurar el correcto desarrollo de las distintas tareas.





























Desarrollo

3.1 Objetivo del Proyecto.

La clave para empezar con éxito un proyecto es que tengamos los términos dereferencia bien establecidos. Para ello, debemos conocer la usuarios (autoridad y el patrocinador), los objetivos, el ámbito, las restricciones, los costes y /o presupuesto, los recursos, las entregas, las fases del proyecto, las estrategias, riesgos, hipótesis, roles y responsabilidades.
Un aspecto muy importante para mantener el apoyo de la organización es que los objetivos del proyecto esténen perfecta conexión con los de aquella y además que se hagan explícitos. En síntesis podemos decir que las principales razones para el establecimiento de objetivos son:
Objetivos de la Gestión de Proyectos
Definir el Proyecto y establecer la estructura organizativa de los equipos
Definir claramente los objetivos y establecer una planificación del Proyecto
Realizar estimaciones concretas yreales de tiempos, costes y recursos
Controlar y supervisar los trabajos, inversiones, consumo de recursos, costes y tiempos de ejecución del proyecto
Establecer unos criterios de calidad sobre los resultados esperados, y comprobar su cumplimiento
Prever los posibles riesgos que puedan surgir
Permitir la resolución inmediata de los problemas surgidos durante la ejecución del Proyecto
Proporcionaruna dirección.
Enfocar los resultados.
Permitir que se lleven a cabo los planes.
Priorizar y organizar el trabajo.
Motivar al personal
Comunicar el propósito del proyecto.
Permitir que se reconozca el éxito.
La administración efectiva de un proyecto de software depende de planear completamente el progreso del proyecto. Las metas globales del negocio son un factor importante que debeconsiderarse cuando se formula el plan del proyecto. El proceso de planeación del proyecto inicia con una valoración de las restricciones que afectan el proyecto (fecha de entrega requerida, personal disponible, presupuesto global, etc.). Ésta se lleva a cabo con una estimación de los parámetros del proyecto como su estructura, tamaño y distribución de funciones. Después de algún tiempo (por lo general2 o 3 semanas), se revisa el proyecto y señalan las discrepancias. Debido a que las estimaciones iniciales de los parámetros del proyecto son tentativas, el plan siempre deberá actualizarse.
Las estimaciones están asociadas con el esfuerzo y el tiempo con las actividades identificadas del proyecto.
Los administradores del proyecto deben estimar las respuestas a las siguientes preguntas: ¿Cuántoesfuerzo (personal necesario) se requiere para completar una actividad?
¿Cuánto tiempo se necesita para completar una actividad?
¿Cuál es el costo total de una actividad?
La estimación y la realización del cronograma del proyecto se llevan a cabo de forma conjunta. Sin embargo, en las primeras etapas del proyecto se requieren algunas estimaciones de costos, antes que se tenga el cronograma...