Seis Sigma

Objetivo:
Definir las atribuciones de los siguientes protagonistas de la metodología Seis Sigma:
• Champion.
• Master Black Belt.
• Black Belt.
• Green Belt.
• Yellow Belt.
• Sponsor.Plantear la definición del EVA (Economic Value Added) y realizar un ejemplo de su cálculo explicando cada uno de sus componentes y cómo se calculan.

Procedimiento:
• Apoyándome con las explicaciones delblackboard investigue los términos y sus atributos hacia el método
• Di una explicación personal y breve sobre lo que comprendí de la explicación
• Explique la definición de EVA y di un ejemploResultados:
ºChampion: Son considerados los directores del área, normalmente se recurre a ellos para proveer dirección estratégica y recursos para poder completar el proyecto
ºMaster BlackBelt: Anteriormente black belts quienes han subido al estatus de master black belts por lo que tienen su experiencia aparte de ser los encargados de coordinar y capacitar a otros black belts
ºBlack Belt:Gente de mayor expertísimo en la metodología que se concentran por tiempo completo; encargados de asesorar, liderar y apoyar en el proceso de la metodología, capaces de capacitar green belts
ºGreenBelt: Encargados de actividades del proceso de seis sigmas, las actividades se enfocan en diferentes partes del procedimiento pero lideran proyectos para resolver el de una área designada
ºYellowBelt: Empleados que no están tan avanzados para tomar liderazgo del proyecto pero aun así más avanzados que las cintas naranjas ya que tienen entrenamiento básico sobre los herramientas básicas del seissigma y usualmente participan en proyectos
ºSponsor: Conocido como gerente del proyecto en unos casos, “es un directivo o un gerente clave que fomenta la metodología Seis Sigma a través de lacompañía y especialmente en grupos específicos funcionales.” – Mairolys Flores (Bibliografía 3)

EVA (Economic Value Added) : El método de EVA se basa en el cálculo de su probabilidad de éxito y la suma...