Seis Sigma

Objetivo:
Mediante un caso real implementar las herramientas SIPOC y AMEF
Establecer criterios de detección para el AMEF para la creación de una catapulta
Identificar las partes implicadas en elcaso con la herramienta SIPOC
Establecer los recursos necesarios

Conclusión:
Al aplicar estas herramientas podemos darnos cuenta que no necesitamos ser una gran empresa para poder hacer unanálisis a fondo de los diferentes procesos de esta, si no que como lo vimos en esta actividad el poder realizar un análisis de los procesos antes de presentar un trabajo final como lo es el de la catapulta,se pueden corregir y evitar errores futuros, involucrando el tiempo en el cual se realiza, y así poder identificar áreas de oportunidad.
El poder detectar una falla o error el cual podamos atacar conoportunidad, ayuda a la toma de decisiones para poder contrarrestarlo, sin embargo debemos tener en cuenta la prioridad con el que cuenta, su severidad y la ocurrencia con el que ocurre, así poderimplementar los controles adecuados que puedan detectar la causa y poder eliminarlos.


SEIS SIGMA
 Seis sigma: Es un sistema empresarial para lograr y mantener el éxito por medio de la orientaciónal cliente, la gestión por procesos, así como la utilización de los hechos y de los datos.
* Como métrica: mide el desempeño de un proceso
* Como filosofía: mejoramiento continuo de procesos
*Como meta: tener procesos de clase mundial (3.4 PMO)
 Quién inicio la metodología seis sigma: Motorola
 Por qué falló Motorola en la metodología seis sigma: no tomó en cuenta los requerimientos delos clientes y se confió en éxitos pasados
 Algunos de los pioneros de seis sigma: Motorola, general electric, Ford y Caterpillar

Significado de PPMO: Partes por millón de oportunidades
 Seissigma 6σ con una desviación de 1.5σ vale: 4.4 PPMO
* Seis sigma: 3.4 defectos por millón de oportunidades
* Dos sigma: 308537 defectos PMO
* Un sigma: 697700 defectos PMO

PRINCIPIOS DE SEIS...