Seis Sigma

Objetivo:
Describir la forma en que empresas de alta categoría han implementado la metodología seis sigma a través del tiempo.

Procedimiento:
Investigar enfuentes confiables información de tres empresas.
Desarrollar el perfil de cada una y la forma en que implementan seis sigma.

Resultados:
Ford.
Su tipo deproducción básico se lleva a cabo mediante la separación de los procesos por áreas:
• Carrocerías.
• Pinturas.
• Vestiduras.
• Ensamble.
Depende del material que seuse y el tamaño de cada automóvil, esta compañía inicio la implementación de Seis Sigma en el momento en que la falta de calidad en sus automóviles empezó a afectarsus ventas, además de que al reducir sus precios imitaron las nuevas directrices dictadas por las compañías asiáticas.

Nokia.
Su principal mercado es el detelefonía móvil, por mucho tiempo fue el líder en este campo, sin embargo con la entrada de Motorola y de Sony, se volvió cada vez más complicada su estancia en elmercado. Su principal característica es la durabilidad de sus equipos y su tecnología de punta. Su producción se lleva a cabo principalmente en países asiáticos y seda una producción en masa principalmente enfocada en proveedores de materia prima de calidad y análisis de errores y fallas de manera constante.

General ElectricSu producción se basa directamente en Seis Sigma, ya que desde su creación la implementaron en el área de aparatos electrónicos para el hogar entre otras. Al estardiversificado en cuanto a sus productos se podría decir que ha influido en muchas empresas y las ha llevado a tener que aumentar su calidad para no quedarse atrás.